行政办公室绩效管理考评办法优化方案

第一条　为建立我处新型人力资源管理体系，切实将现代的人力资源管理方法和管理理念应用到管理工作中，达到更好地服务于引滦战略发展的目标要求，并逐步成为助推各项事业不断前进的体系保障，同时也为加快我处人力资源管理工作规范化、制度化建设的进程，根据引滦人力资源发展规划项目的有关内容及2004 年深化企业化管理改革的总体要求，结合我办人力资源管理的实际情况，特制定本考核办法。

一、考核组织

第二条　行政办公室岗位绩效考核小组：

组长：（略）

成员：（略）

联络员：（略）

第三条　行政办公室岗位绩效考核小组职责：

1.负责办公室的考核办法及考评标准制定。

2.负责办公室考核办法的事实，并严格按照考核标准在公开、公平、公正的原则下做好考核工作。

3.负责日常工作的推动，定期召开会议，研究解决本部门考核工作以及日常管理工作中出现的问题，每次考核检查结束后进行总结。

4.负责建立员工考核档案，培训档案。

5.由考核小组负责汇总考核工作情况，将考核结果，员工培训情况报人力资源管理科。

二、考核内容(www.xing528.com)

第四条　行政办公室岗位绩效考核小组对员工的考核内容：按相应岗位绩效管理考评标准进行考核评分。

三、考核形式与周期

第五条　考核形式：采取集中考核形式，建立月度考核评分表，对员工进行日常考核记录。

考核周期：每月一次，时间安排在每月的下旬。季度汇总。

四、评分要求

第六条　考评小组成员考核时采取记名式公开打分方式，并注明扣分原因，以保证评分的合理、公开、公正和全面。

第七条　当场评分，评委宣读扣分原因及成绩，岗位员工最终成绩核算由季度汇总后的每月平均成绩得出。

第八条　被考核成员如有疑问，可当场质疑。评委评分有错误的，当场更正。

五、结果运用

第九条　岗位绩效考核成绩汇总后上报人力资源管理科，作为发放绩效工资依据和提出工作调配及待岗培训建议的依据。

六、申请复议

第十条　接收办公室岗位员工的申请复议表，并上报处考核监督领导小组。