为了进一步提高引滦工程管理水平，使工程管理更加规范化、制度化、科学化、确保安全输水，为提高我处引滦工程管理的整体水平，特制定本办法。
一、考核组织
组长：（略）
成员：（略）
二、信息科考核小组职责
1.负责信息工程管理科的考核工作。
2.制定管理考核办法，对管理考核办法负责解释。
3.负责管理考核办法的实施，严格按照考核标准做好考核工作。
4.考核小组在完成各项考核项目后，立即召开工程管理分析会，研究解决考核中出现的问题限期进行整改。
5.建立考核档案，设立专人负责，分类清楚，并使档案管理规范化。
6.定期将管理考核情况向考核组织汇报。
三、考核内容
信息工程管理科考核小组对员工的考核内容：按相应岗位绩效管理考评标准进行考核评分。
四、考核方式
信息工程管理科每月进行一次自查。自查成绩直接反应绩效考核成绩。
绩效考核采取集中形式，建立月度绩效考核评分表，对员工进行日常考核记录。每月月底集中进行自我评议和综合评价，季度末汇总考核成绩。(www.xing528.com)
五、评分要求
考评小组成员考核时采取记名式公开打分方式，并注明扣分原因，以保证评分的合理、公开、公正和全面性。被考核成员如有疑问，可当场质疑。评委评分有错误的要当场更正。
六、整改要求
每次自查结束后，立即召开会议，对自查中出现的问题进行分析研究，列出清单，找出原因，总结经验，分清责任，并提出整改方案确定专人负责，限定整改时间。做好记录存入考核档案。并将分析会的记录，奖惩情况及其他主要内容报处考核小组，分析会中确定的整改方案，作为下次考核的重点内容。
七、记分标准
考核评分依据考核标准，认真、及时进行打分和汇总。
八、绩效成绩结果运用
根据员工季度内3 个月的综合考核成绩，核定岗位季度成绩，并于每季度第三个月的下旬上报人力资源科。
拟订员工培训计划。针对考核出现的问题，有目的、有步骤地组织培训及整改。
建议：员工工作调配、待岗培训。
九、申请复议
接收本科岗位员工的申请复议表，并上报处考核监督领导小组。
十、奖惩办法
由于个人原因影响工作的，出现一次扣除奖金50 元。对不能完成本科下达的工作任务且未及时上报的一次扣除奖金50 元。
对出色完成工作任务，在处考核和工管处组织的技术比武、应知应会中取得优异成绩的给予奖励100 元。
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