科学高效的工管岗位绩效管理考评方法

第一条　为建立我处新型人力资源管理体系，切实将现代的人力资源管理方法和管理理念应用到管理工作中，达到更好地服务于引滦战略发展的目标要求，并逐步成为助推各项事业不断前进的体系保障，同时也为加快我处人力资源管理工作规范化、制度化建设的进程，根据引滦人力资源发展规划项目的有关内容及我处年度工作目标的总体要求，结合本部门实际情况，特制订本考核办法。

一、考核组织

第二条　工管科岗位绩效考核小组

组长：（略）

副组长：（略）

成员：（略）

考核联络员：（略）

第三条　工管科考核小组职责：

1.负责本科的考核办法及考评标准制定。

2.负责本科考核办法的实施，并严格按照考核标准在公开、公平、公正的原则下做好考核工作。

3.负责日常工作的推动，定期召开会议，研究解决本部门考核工作以及日常管理工作中出现的问题，每次考核检查结束后进行总结。

4.负责建立员工考核档案，培训档案。

5.由考核小组负责汇总考核工作情况，将考核结果，员工培训情况报处绩效考核领导小组。

二、考核内容及权重(www.xing528.com)

第四条　工管科考核小组对员工的考核内容：按相应岗位绩效管理考评标准进行考核评分。

三、考核形式

第五条　考核形式：采取集中考核形式，建立月度考核评分表，对员工进行日常考核记录。每月月底集中进行自我评议和综合评价并进行业务素质考试，考试成绩按照评分办法计入考核成绩，季度末汇总考核成绩。

第六条日常工作考核：本科室考核小组对岗位员工的职务、职责、职权，执行情况的全面考核。

四、评分要求

第七条　考核时采取记名式公开打分方式，并注明扣分原因，以保证评分的合理、公开、公正和全面性。

第八条月底成员集中评议，集体打分签字。

第九条　被考核成员如有疑问，可当场质疑。评委评分有错误的，要当场更正。

五、结果运用

第十条　根据员工季度内三个月的综合考核成绩，核定岗位季度成绩，并于26日以前上报人力资源科。

第十一条　拟订员工培训计划。针对考核出现的问题，有目的、有步骤地组织培训及整改。

第十二条　建议：员工工作调配、待岗培训

六、申请复议

第十三条　接收本科岗位员工的申请复议表，并上报处考核监督领导小组。