绩效管理考评办法-针对水管科岗位

第一条　为适应我处新型人力资源管理体系，切实将现代的人力资源管理方法和管理理念应用到管理工作中，达到更好地服务于引滦战略发展的目标要求，并逐步成为助推各项事业不断前进的体系保障，同时也为加快我处人力资源管理工作规范化、制度化建设的进程，根据引滦一级水管单位达标标准，结合我科人力资源管理的实际情况，特制定本考核办法。

一、考核组织

第二条　水管科室岗位绩效考核小组

组长：（略）

副组长：（略）

成员：（略）

考评联络员：（略）

第三条　水管科考核小组职责：

1.负责本科的考核办法及考评标准制定。

2.负责本科考核办法的实施，并严格按照考核标准在公开、公平、公正的原则下做好考核工作。

3.负责日常工作的推动，定期召开会议，研究解决本部门考核工作以及日常管理工作中出现的问题，每次考核检查结束后进行总结。

4.负责建立员工考核档案，培训档案。

5.负责专业人员业务知识考核题库的建立。

6.由考核小组负责汇总考核工作情况，将考核结果，员工培训情况报处绩效考核领导小组。

二、考核内容及权重

第四条　水管科考核小组对员工的考核内容：按相应岗位绩效管理考评标准进行考核评分。(www.xing528.com)

三、考核形式与周期

第五条　考核形式：采取集中考核形式，建立月度考核评分表，对员工进行日常考核记录。每月月底集中进行工作汇报和综合评价，季度末汇总考核成绩。

第六条　考核周期：考核每月一次，季度末对3 个月考核平均成绩进行汇总并上报。

四、评分要求

第七条　考评小组对日常考核时采取记名式公开打分方式，并注明扣分、加分原因，以保证评分的合理、公开、公正和全面性。

第八条日常考核考核小组成员不参加对本人的评分。

第九条日常考核当场评分，每位评委注明扣分原因及本员工成绩，员工日常考核成绩核算由评委的平均分数得出。

第十条　业务知识考核由笔试成绩得出。

第十一条　被考核员工如有疑问，可当场质疑。评委评分有错误的，要当场更正。

五、结果运用

第十二条　提供员工绩效考核成绩及绩效薪酬，并上报到处岗位绩效考评小组。

第十三条　针对考核出现的问题，有目的、有步骤地组织培训整改。

第十四条　特殊情况处理：建议员工工作调配、待岗培训。

六、申请复核

第十五条　接收岗位申请复议表单，并上报处考评监督领导小组。