一、考核内容
第一条 处考评领导小组考核范围：对全处各科室、所、中心人力资源日常管理、主要业务工作、日常办公管理三部分进行全面考核。
第二条 部门考核小组对员工的考核范围：日常工作，业务工作。
二、考核形式及权重
第三条 考核形式分为定期考核（每季度一次）、抽查（每季度至少一次）两种。
第四条
（1）处考评领导小组对各部门的考核。
定期考核由处考评领导小组负责全处考核工作，人力资源管理科、工程技术管理科负责牵头组织实施及资料整编、汇总、归档，并将考核成绩上报处考评领导小组，由人力资源管理科负责存档。考核内容为所有考核单元，时间为每个季度的第三个月的中旬。
抽查由处考评小组在考评前研究确定，随机抽查，即时间不定、内容不定、成员不定。
（2）员工岗位考评工作（每月进行一次）。
部门考评小组按照员工考评标准进行考评，每月进行一次，并做好记录，建立部门考核档案，设专人负责，于每季度第三个月的26 日以前将部门员工季度考核成绩报人力资源科。
第五条 定期考核时间提前3 天通知被考部门，不定期抽查当天通知。
第六条 考核权重：定期考评、抽查，占部门季度考核成绩的权重分别为50 %、50 % 。
第七条 部门各单元权重：见各部门考核评分权重表。
第八条 计分方法：
（1）部门季度考评成绩=定期考评成绩×50% +抽查成绩×50%
定期考评成绩=［（部门总分数-扣分数）/部门总分数］×100
抽查成绩=［（部门总分数-扣分数×2）/部门总分数］×100
（2）部门年度考评成绩=四个季度分数之和/4
（3）中层负责岗位（正职、副职、助理）季度考评成绩=部门季度考评成绩
（4）岗位员工季度考核成绩=个人季度考核成绩
（5）中层负责岗位年度考评成绩=中层负责岗位四个季度考评成绩之和/4
（6）中层负责岗位（正职、副职、助理）及岗位员工年度考核成绩=四个季度考核成绩之和/4
三、考核实施
第九条 考核分为对部门考核和对岗位考核。
（一）对部门考核
1.定期考核：
（1）处考评领导小组听取被考核单位汇报；
（2）现场检查或抽查；
（3）资料检查或抽查；
（4）现场抽签决定人员进行相关知识考评；
（5）现场评分，通报成绩及加分和扣分原因；(www.xing528.com)
（6）处考评小组成员总结考核情况，针对问题下达整改通知，并跟踪整改过程。
2.抽查：随机抽查以下内容：
（1）各科室、所、中心：各种资料填写及时、准确、真实、清楚；
（2）实际管理工作，按照相关要求进行考核；
（3）科内工作的开展情况。
（二）对岗位考核
（1）部门考评小组对考核对象集体评价打分签字，并做好记录；
（2）季度末汇总考核成绩，核算员工该季度岗位考核成绩。
四、评分要求
第十条 考评小组成员考核时采取现场考核，综合评价，集体签字的打分方式，并注明扣分原因，以保证评分的合理、公开、公正和全面。
第十一条 考核小组考核成绩作为部门最终成绩。
第十二条 当场宣读加分原因、扣分原因及部门成绩。
第十三条 被考核部门如有疑问，可当场质疑。评委解答，有错误的要当场更正。
五、结果运用
第十四条 季度考核成绩做为本季度岗位绩效薪酬的核算依据。
依照部门季度考核成绩核算部门月绩效工资总数，计算方法如下：
部门月绩效工资总数=部门季度考核成绩%×部门岗位总系数×处绩效工资基数
每季度按月核算发放员工绩效工资80%，待季度末考核成绩确定后，按成绩补发剩余的绩效工资。
各部门考评领导小组根据员工季度考核成绩按照处核定的绩效工资总额确定本部门员工考核成绩，季度末各部门将员工考核成绩报人力资源管理科，人力资源科汇总后补发本季度（3 个月）绩效工资的差额部分。
第十五条 部门针对考核出现的问题，有目的、有步骤地组织培训及整改，并在7 天内向处考核领导小组反馈整改情况。
第十六条 特殊情况处理：
1.工作调配
2.待岗培训
第十七条年底将全年绩效工资余额颁发给3 个优秀科室及先进工作者。对有一票否决事件发生的部门取消其年度评优资格。
六、申请复核
第十八条 申请复核条件：在绩效考核过程中，员工如认为受到不公平对待或对考核结果感到不满意，有权在考核期间或考核结束后3 个工作日之内直接向处考核监督小组申请复核。
第十九条 申请复核形式：员工向处考核监督小组申请复核时需要以书面形式提交申请复核报告，党群办公室负责将员工申请复核统一记录备案，并将员工申请复核报告和申请复核记录提交处考评监督小组。
第二十条 申请复核处理：处考评监督小组在与申请复核人核实后，在3 个工作日内对其申请复核报告进行审核。
第二十一条 申请复核反馈：处考核监督小组在申请复核评审会完成后2 个工作日之内将最终考评结果反馈给申请复核人。
各部门考核评分权重表
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