引滦单位绩效管理考评实施细则

第一条　目的意义。为切实加强引滦工程日常管理，进一步提高考核工作的科学性、系统性和权威性，不断深化和落实精细管理理念，推动各项重点工作目标顺利实现，促进引滦工程管理工作全面发展，构建环环相扣的引滦工程安全保障体系，建成国家一级水利管理单位一条线，特制定本办法。

第二条　类型及权重。引滦工程单位管理考评即为专业考评，共划分为三类，即：日常管理与考评，权重50%，主要是对引滦各项日常业务管理工作实施推动考评；引滦重点工作管理与考评，权重25%，主要是对引滦2007 年各项重点工作任务实施推动与考评；综合性考评，是对管理工作实施综合性的全面检查与推动，权重25%。

第三条　单元划分及职能。三类考评均实行千分制考评。日常考评划分为工管、水管、信息、人力资源四个单元，每个单元所占权重分别为35%、35%、15% 和15%。单元下含多个专业的，按专业制定千分制考评标准，单元分数为专业成绩的平均分。管理与考评工作由工管处各业务职能科室自行进行；重点工作管理划分为输水调度及供水应急响应管理（400 分）、精细化管理（200 分）、信息系统建设管理（200 分）、项目管理（200 分）四个单元，管理与考评工作由工管处重点工作相关职能科室一起进行；综合性考评办法和标准结合国家一级水管单位考核办法及考评标准拟订，综合性考评由工管处成立考评委员会实施管理与考评。考评委员会成员由工管处工管、水管、信息、人力资源四个部门的相关人员以及相应的主管处领导组成。主管工程的处领导担任组长，评委从成员中产生。

第四条　考评形式。日常和重点工作的考评，由各相关的职能科室通过日常检查、抽查以及工作开展情况等的积累进行管理与考评推动；综合性考评则是由考评委员会参照国家一级水管单位管理办法和标准组织进行，且采取无记名打分的形式，每个单元去掉一个最高分和一个最低分，取平均分计入考评成绩，综合性考评每年一至两次，一年考评两次时，两次考评成绩的平均分为全年考评的分数。(www.xing528.com)

第五条　考评结果运用。年度总成绩由日常、重点工作以及综合性考评按权重计算得出，总分累计达到900 分及其以上者为达标，从900 分以上的单位中选取前2 名为先进单位予以表彰，单元第一名不再单独进行表彰。

第六条　专业组工作。引滦专业组划分情况和数量维持不变，主要进行专业研究、业务交流。其活动开展情况按照以上类型划分，分别列入管理与考核范围。

第七条　本办法由工管处工管科负责解释。