引领未来：人工智能的机遇与发展路径

周剑：目前人工智能还处于比较初级的阶段，到通用智能还有很长的路要走。所以我们现在强调的是在可控环境下，在一些垂直领域的细分场景去深入发展。

优必选科技一直聚焦在人形机器人。为什么是人形机器人？轮式的、履带式的或四足的机器人是否也能实现我们需要的功能？如果你看过《西部世界》，一定会喜欢这部剧中的人形机器人，这就是我们的目标，可能需要50～100年才能实现。

但这件事总得有人去做。

优必选科技目前在努力降低大型人形机器人的成本。我们认为只要这样的机器人价格降低到一定程度，比如说几十万元，和一台中高档汽车的价格类似，那么它们就能进入家庭，从而形成机器人行业一个垂直领域的应用场景。我一直强调，不能只看现在的技术，而是要思考人类未来到底需要什么样的产品。如果未来需要人形机器人，那么优必选科技就会一直走在这条路上。发展硬科技必须有耐心以及坚持长期投资的理念，我们希望为中国做一些与众不同的东西。依托中国强大的制造业和供应链基础，我们希望用得起的人形机器人能够在中国的供应链上被第一个造出来，能够实现商用或者家用，这是我们最自豪的事情。在实现这个目标的过程中，我们的很多技术可以“沿途下蛋”，比如我们可以做最美的新基建—人工智能教育，以及商业服务、安防巡检、养老等方面的一些智能机器人。

陈海波：如果中国要在第四次工业革命中处于领导者地位，需要解决两个问题。第一，基础研究要领先世界；第二，要完成从工业大国到工业强国的转变。在此期间，技术推动是主旋律，而人工智能在工业智能化方面是主力军。

智能制造能在很大程度上帮助人工智能企业商业落地，帮助人工智能企业针对市场需求打造产品。人工智能企业要认识到技术是用以赋能各行各业的，人工智能技术只有与场景结合才能产生作用。真正的人工智能企业应该从“软”做到“硬”，基础研究和应用开发都强，才能够符合未来市场和社会对人工智能的期望。(www.xing528.com)

吴明辉：在人工智能时代，科技创新企业应走出差异化的道路，选好细分市场和不同赛道。我认为，未来每一个人工智能细分领域只有第一名可以取得成功，因为其能力是可以复制的，而其他的竞争者将是没有前途的。中国有最为广泛的人工智能应用场景，企业应选好自己的细分市场。

夏华夏：我们真正的目标是用科技，特别是人工智能帮助提供本地生活服务的商家提高效率，帮助用户得到更好的服务，最终让人工智能成为生活的一个基础设施。未来五六年，我们一个重要的任务是帮助那些不会用互联网的人使用我们的服务，包括很多老人和小孩。用图像识别帮助中小餐馆老板录入菜单和管理订单，利用语音交互、视觉理解等人工智能相关技术实现无人配送，都是未来几年我们要做的事情。

郑庆生：对于投资人来说，无论多好的技术都需要找到商业变现的场景。企业有一个长远的定位，但每一步都需要找到细分的场景去实现，这是投资人非常希望看到的。

中国有最发达的消费互联网，消费互联网端也积累了很好的数据，基于此的人工智能应用发展也是领先的，并诞生了很多世界级的人工智能巨头，他们都是从C端成长起来的。而中国企业管理的技术在互联网之前的时代还没有充分发展起来。在欧美，该领域的进步从20世纪中叶开始，一直持续发展。因此对于人工智能，既要提供很好的技术，也要在产品中融入先进的企业管理思路，把先进的管理方法、好的思路和人工智能技术融会贯通，把其他国家已经积累了数十年的管理经验，通过产品一并提供给客户。对我们的科技企业而言，这是一个重大的机遇和挑战。

姚志强：人工智能未来一定要帮助每一个人提升能力，增强每个人的效率。在人工智能赋能后，每个人都将有更强的感官、更丰富的知识和经验，从而提升个人的能力和效率，并在此过程中实现资源分配的公平。这是我们希望看到的人机协同时代。