优化资源整合，提升效率

企业通过资源整合和扩张、资本运作和集聚、产业转型和发展等手段，实现产业的优化和升级，是现代企业成长壮大的重要途径，是在经济全球化形势下企业发展的新的组织方式，也是中国电工企业走向世界的必由之路。

通过有效的资源整合和扩张，加快兼并和重组，实现产业资源的优势互补，是产业优化升级机制转变的重要标志。企业发展需要人力、物力、财力、技术、管理等各种资源，大型企业集团更需要在产业链的供需和配置上，实现有效的资源整合和扩张。为了实现做大做强、可持续发展的目标，需要对企业内外部的各种资源进行有选择的扬弃、汲取、调整，特别是要利用资本市场的融资渠道，对各种资源重新加以组合、协调与集成，形成新的合力和竞争力。中国电机工业领军企业，若能在不断增强自身的电工产品生产的独特集群优势，不断寻找绿色、低碳的电力装备产品和其他高新技术产品等新的产业增长点，不断扩大市场份额特别是国际市场份额的基础上，根据企业的实际和国际国内的外部条件，积极稳妥地通过并购、重组、联合等形式，进行资源的整合和扩张，将有力促进产业的优化和升级。

积极开展以资本为纽带、通过市场来完成的资源整合和扩张，是产业优化升级、机制转变的重要环节。中国电机工业领军企业，已经具备了一定的资本运作经验，“三大动力”集团、“三大输变电”集团、湘电集团和正泰集团，都已成为上市公司，正在资本运作和聚集的市场实践中打拼，若能在瞄准新的增长点和产业链延伸方向上有新的斩获，在资本市场运作上有新的突破，将极大地带动产业的优化和升级。(www.xing528.com)

向技术的高端、向价值链的高端、向产业链的核心部分成功转型和发展，将是产业优化升级机制转变的重要成果。中国电机工业领军企业，作为重要传统产业的排头兵，若能在资源的整合和扩张过程中，大力促进新技术、新材料、新工艺的有效融入，加快信息技术与传统产业的融合，提高产业素质，提升装备制造业服务的广度和深度；同时，通过聚焦大型高效清洁发电装备、智能电网装备、节能环保装备等绿色电力装备，积极开拓国内外市场，努力向相关产业的上下游延伸，将极大地推动产业的优化和升级。

未来10年左右，中国电机工业领军企业将在已有基础上不懈努力，有望在资源整合、资本运作和产业转型方面实现新的突破，并逐步形成产业优化升级机制，从而强力向世界一流电工集团进军。