工程项目进度计划的调整方法

工程项目进度计划的调整应依据进度计划检查结果,在进度计划执行发生偏离的时候,通过对工程量、起止时间、工作关系,资源提供和必要的目标进行调整,或通过局部改变施工顺序、重新确认作业过程等相互协作的方式对工作关系进行的调整,充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接,并编制调整后的施工进度计划,以保证施工总目标的实现。

7.1.3.1　分析进度偏差的影响

在工程项目实施过程中,通过比较实际进度与计划进度,发现有进度偏差时,需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响,从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整,以确保工期目标的顺利实现。进度偏差的大小及其所处的位置不同,对后续工作和总工期的影响程度是不同的,分析时需要利用网络计划中工作总时差和自由时差的概念进行判断,分析的步骤：分析进度偏差的工作是否为关键线路的关键工作→分析进度偏差是否大于总时差→分析进度偏差是否大于自由时差。

经过如此的分析,进度控制人员可以确认应该调整的产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小,以便确定采取调整新措施,获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。(www.xing528.com)

7.1.3.2　项目进度计划调整方法

当工程项目施工实际进度影响到后续工作、影响总工期,需要对进度计划进行调整时,通常采取2种办法：①改变某些工作的逻辑关系。②缩短某些工作的持续时间。

这里以现代科学管理原理作为基础理论,采用工程进度管理的规划、控制和协调等方法对水利水电工程进度控制和管理进行了较全面的、系统的阐述,就是希望每一个项目管理者能够熟悉和加深项目进度管理基本的思路,使得项目进度管理的规划、控制和协调得到良好的运行。