项目进度计划的编排与执行

7.1.2.1　项目进度计划的编制

项目进度计划是表示各项工作(单位工程、分部工程或分项工程、单元工程)的施工顺序、开始和结束的时间以及相互衔接关系的计划。

它既是承包单位进行现象航施工管理的核心指导文件,也是监理工程师实施进度控制的依据。项目进度计划通常是按工程对象编制的。

(1)项目计划的编制要求

①组织应依据合同文件、项目管理规划文件、资源条件与内外部约束提案件编制项目进度计划。

②组织应提出项目控制性进度计划。控制性进度计划包括：整个项目的总进度计划、分阶段进度计划、自项目进度计划和单体进度计划、年(季)进度计划。

③项目经理部应编制项目作业性进度计划。作业性进度计划可包括：分部分项工程进度计划、月(旬)作业计划。

④各类进度计划应包括：编制说明、进度计划表、资源需要量及供应平衡表。

(2)项目进度计划编制的程序

项目进度计划编制的程序：确定进度计划目标→进行工作分解→收集编制依据→确定工作起止时间及里程碑→处理各工作之间的逻辑关系→编制进度表→编制进度说明书→编制资源需求量及供应平衡表→报批

(3)项目进度计划的编制方法(www.xing528.com)

项目进度计划的编制可使用文字说明、里程碑表、工作量表、横道图计划、网络计划等方法。作业性进度计划必须采用网络计划方法或横道计划方法。

7.1.2.2　项目进度计划的实施

项目进度计划的实施就是施工活动的进展,也就是施工进度计划指导施工活动落实和完成计划。施工项目计划逐步实施的进程就是施工项目建设逐步完成的过程。

(1)项目进度计划实施要求

①经批准的进度计划,应项执行者进行交底并落实责任。

②进度计划执行者应制订实施计划方案。

③在实施进度计划的过程中应进行的工作：跟踪检查收集实际进度数据、将收集的实际数据与进度计划数据比较、分析计划执行的情况、对产生的计划变化采取相应措施进行纠偏或调整、检查纠偏措施落实的情况、进度计划的变更必须与有关部门和单位进行沟通。

(2)项目进度计划实施步骤

为了保证施工项目进度计划的实施,并且尽量按照编制的计划时间逐步实现,工程项目进度计划的实施应按以下步骤进行：①向计划执行者进行交底并落实责任；②制订实施计划的方案；③跟踪记录、收集实际进度数据；④做好施工中的调度和协调工作。