国际工程项目管理模式的应用特点分析

综合以上关于国际工程项目管理模式的定义及对比,我们可以总结出其应用特点与影响,归纳内容如下：

(1)工程项目管理从非专业化向专业化转变

业主将自己进行工程项目的监督和管理专项委托专门的人员或者机构来完成这项工作,如经验丰富的从事项目管理的专业人员,包括咨询工程师、项目管理专家等,也可以是专营项目管理的机构,主要有咨询公司、工程公司和项目管理公司。工程项目管理的这种由非专业化逐步向专业化和社会化的转变,可以大大提高工程项目管理水平,并且有利于工程管理经验的积累。

(2)有利于充分调动参与企业的积极性和能动性,发挥企业的各种优势

建筑行业的发展方向在一定程度上取决于工程项目管理模式的发展趋势,此发展趋势以充分发挥项目参与企业的人才、技术、管理以及资源等方面的优势作为方向,也能够充分调动建筑单位的积极性,有利于建筑市场经济的健康发展。

(3)能够更加紧密地将工程项目的设计与施工相结合

以往工程建设中常出现的设计和施工相互制约和脱节的矛盾在新的管理模式中逐步得以克服,使工程项目的设计和施工从以往的相互独立分离到深度合理交叉,施工因素在项目初始设计阶段就预先加以考虑,最大限度减少由于设计的错误和疏忽引起的变更,有效控制工程投资、进度和质量,节约社会资源,并能最大限度地满足业主的要求。

(4)便于业主简化项目管理,进行宏观控制

业主不必进行烦琐的工程项目管理工作,这些交由专业人士管理,这样就将以往复杂、多边性质的合同管理关系简化为简单、单边的合同管理关系,使得业主能够在宏观层面对投资、工程周期和质量等方面进行控制。

(5)利于工程项目风险合理分摊(www.xing528.com)

项目风险从最初全部由业主承担,先后经历了各阶段承包人共同承担和工程总承包人和项目管理总承包人承担两个阶段,在这样的转变过程中,不但实现了项目风险的合理分担和转移,也实现了承包人的优势集成优化。

(6)工程项目管理模式与建筑业信息化发展相辅相成

工程项目管理模式的改革和完善,对建筑业信息化的迅速发展起到促进作用；同样,建筑业信息化的发展和完善,也为工程项目管理模式的发展提供了坚实的基础与强力的支持。

(7)在工程项目管理模式的发展中建筑行业组织所起的作用不容忽视

建筑业各个协会组织的作用主要体现在两方面：一方面是为工程项目管理模式的完善提供充分的智力支持,另一方面也是最为重要的一点,行业组织推出了一系列的标准合同范本,直接有效地推动了工程项目管理模式的发展与变迁。

(8)对于当前工程项目投资多元化的发展趋势拥有良好的适应性

现今工程项目投资多元化的趋势日益明显,新的项目管理模式对此更加适应,使越来越多的国外投资人、企业出资人和民间投资人等均能便捷的参与到工程项目建设中来,有利于推动我国的经济建设。

(9)项目参与方互利共赢,促进了相互之间的长期友好合作

有利于提高工程项目各参与方的满意程度,完成各方的共同目标,为社会奉献优良的建筑产品,最终实现各方共赢,也有利于项目各参与方建立长期友好的合作关系,为以后顺利开展合作奠定良好的基础,从而共同致力于我国建筑事业的繁荣发展。