[案例6.1] 某施工企业计划年度施工产值为1103.1万元，税率为3%，计划利润率为7%，报告年度工程成本降低率为2%，企业测算各项技术经济指标，确定计划年度比报告年度成本能够再降低的主要因素如下：
计划年度施工产值增长10%；主要材料消耗定额降低1%；劳动生产率提高8%；平均工资增长5%；固定费用总额增加5%；且各项费用在工程成本中的比重为：材料费：70%；人工费：10%；其中主要材料费为42%；机械使用费：5%；其他直接费；2%；施工管理费：9%；其他间接费：4%。试根据上述资料对该企业的成本进行预测，确定计划年度成本的降低额。
解：工程中，要降低工程成本，一方面要研究降低工程成本的途径，制定出降低工程成本的措施；另一方面还要通过工程成本的预测和工程成本计划的编制，预测出工程成本的降低程度，并通过计划把各项降低工程成本的措施肯定下来。
（1）计划年度比报告年度增加的成本降低率计算（见表6.9）
表6.9 计划年度比报告年度增加的成本降低率计算表
（2）计划年度工程成本降低额的计算
建筑安装工程由于它有固定性和生产个体性的特点，它的生产一般不会出现重复，即使是采用相同设计标准建造的房屋或建筑物，也常因施工地点和社会条件的不同，难以将其成本进行比较。所以对工程成本的降低额，只能以该工程当年预算成本为计算基础。
如果测算出的工程成本降低额能满足计划要求，就可进而编制工程的成本计划，并把各项成本的降低措施逐项分解落实下去，以保证达到成本控制的目的。否则，还要进一步控制降低成本的潜力。
[案例6.2] 接[案例6.1]，设该工程每万元施工工作量平均消耗木材
1.5m3，采用各种措施后，原木的出材率将由75%提高到80%，设原木每立方米价格为650元。试进行成本节约措施制定并计算相应成本的节约额。
解：（1）按75%的出材率计算原木需要量为：(www.xing528.com)
（2）提高到80%出材率后的原木需要量为：
可见，提高出材率5%后的木材节约额为：
（2206.2-2068.3）×650=8.964（万元）
（3）节约措施。本工程拟采用钢代木方案，即用钢模代替木模，由企业的施工统计资料表明：木模用工中，制作用工占40%，立模用工占40%，拆模用工占20%，平均每工日可完成制作、立模、拆模4m2。若用钢模代替木模后，可节约40%的制作用工和10%的拆模用工，共可节约50%的用工。设每万元施工产值平均立模数量为70m2，由于钢模的周转次数可达几十次之多。为简化计，二者每平方米立模的摊销相同。在计划年度工作量为1103.1万元的情况下，使用钢模数量将由报告年度的50%增加到80%，则计划年度钢模的立模数量为：
1103.1×70=7.7217（万m2）
钢模的使用量由50%提高到80%后，可节约的人工数量为：
[7.7217×（80%-50%）]÷4×50%=2895.6（工日）
设每工日平均工资为40元，则共可节约人工费为：
2895.6×40=11.584（万元）
与成本降低额的计划值34.3万相比，还有一定的距离，所以，还要从其他方面进行节约挖潜。例如可在混凝土中掺入磨细粉煤灰来代替部分水泥和砂，可降低混凝土的成本，具体计算从略。
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