施工企业现代化管理的基本内容和要求

现代化大生产的发展给施工企业的管理者提出了时代性的要求，要求管理者对复杂多变的市场情况作出及时的、全面的预测和决策，选择最优方案，最经济合理地使用人、财、物各种资源，以有效地达到施工项目管理的综合目标。全面提高企业管理水平，加速实现企业管理的现代化。施工企业管理现代化的基本内容；由下面五个方面组成。

1.2.1　管理组织高效化

施工企业要实现有效管理，其首要条件是要求企业管理组织高效化，就是施工企业要根据生产关系适应生产力、上层建筑适应经济基础的原理，由集权与分权相结合、统一性与灵活性相结合的原则，建立企业的管理体制，设置管理机构，确定生产组织形式和劳动组织形式，并能符合生产发展的要求，使管理层，管理机构和每个员工，都能发挥自己的作用，全面提高工作效率。

为了适应现代管理的要求，施工企业的组织机构既要根据具体情况决定，又要遵循责任明确、机构精简、讲究效率的共同原则。

1.2.2　管理人员专业化

对于科技含量极高的现代工程施工项目，如果没有高素质的专家来管理企业，企业的决策、计划、组织、指挥、协调等项职能很难得以发挥。管理人员专业化，就是要求管理人员既要具备必要的专业知识，还要兼备经济管理等方面的知识，这是由现代施工项目的复杂性、系统性所决定和要求的。如果管理人员达到专业化要求，就不能保证企业管理组织高效化的目的。

1.2.3　管理方法科学化

当今世界科学技术发展速度很快，科技成果通过技术科学化为工程技术的周期在明显缩短。例如，在水电工程施工中，三峡工程多次引进了一些先进的技术装备，满足了高强度施工的需要。生产的实际要求我们的施工企业在管理方法上也要适应社会经济规律和生产技术规律的要求。实现管理方法科学化，运用现代自然科学和社会科学的成果，正确合理地解决实际问题。

现代化管理是一门科学，然而，一种科学只有成功地运用数学时，才算达到了真正完美的境地。管理数学已成为现代化经济、现代化的施工组织管理的工具，可见，现代化的施工企业管理离开数学也是不行的。

就施工企业运用数学方法来说，就是要在精确的统计和计算各种资源消耗的基础上，正确合理地选择施工工艺方案和组织生产的方法，从而最大限度地保证一切经营活动的决策达到最优化，保证企业取得最大的经济效益。

施工企业从事经营活动，本身是盈利和风险并存的，施工企业的风险主要有：决策错误的风险、施工管理技术不熟悉，合同管理不善等。(www.xing528.com)

仅以施工管理技术不熟悉为例，如果施工企业不掌握施工网络计划新技术，对工程进度就不能做到心中有数，则整个工程的施工进度也不能得到有效的控制，导致的后果是不能完全履行合同。

1.2.4　管理技术自动化

管理技术自动化，就是要采用最现代的自动化技术应用于施工企业的管理之中。例如，采用电子计算机进行自动化管理就是一个标志。据有关测算，实行电子计算机管理的投资，每年从其效益中可回收30%～45%，可见效益非常明显。由于经济的复杂性，数学计算量是很大的，所需时间及很多情况手工是难以实现的，所以，现代的计算机能适应这种需要。

1.2.5　管理理念现代化

管理理念的现代化是指企业管理者的管理思想、方法，包括手段也有一个与时俱进的问题。众所周知，我们已远离泰罗时代，所以，对泰罗制不能全盘照搬。

现代的施工企业的管理，必须以人为中心，要引用行为科学原理指导对人的管理，施工企业从事生产经营活动以实现预期目标，必须使用各种资源作为投入。一般地，施工企业的资源有人、财、物、信息和时间五大类。在这五大资源中，人是决定性的，其道理就在于一切其他要素只有通过人才能加以开发利用。

在现代施工企业的管理中，必须把人力资源的管理放在首要位置上，也只有注重人力资源的开发利用，通过人的有效劳动才能实现企业的预期目标。

施工企业管理的本质任务是要进行有效的协调活动。在国外，将协调称之为“界面管理”。在进行施工项目管理中，协调是最重要的也是最困难的管理，一个成功的企业管理者应该是一个善于通过别人的工作把事情做好的管理者，协调管理是关键，也是管理者管理理念是否现代化的标志之一。

协调的内容与范围可分为施工企业内部的协调，包括人与人、机构与机构之间的协调。施工企业外部的协调，又分为近外层与远外层的协调。近外层协调主要是指与业主、设计单位、监理、施工单位之间的协调。远外层协调是指与政府有关部门、社会团体、科研机构等之间的协调。

施工企业管理本质工作就是要不断地搞好内、外部的协调，从而保证企业的生产经营活动按预期目标顺利进行。