提升施工企业的管理科学化与现代化水平的重要性

任何一个施工企业，它的总能力是由技术能力与管理能力两大方面构成的，二者缺一不可。技术能力包括企业全体员工的文化技术水平和施工装备水平，管理能力包括管理经验成熟程度与采用的管理理论与方法的科学程度，更重要的是取决于管理的理念和理论水平。管理能力在总能力中一般起主导作用，只有管理能力强才能更好地发挥技术能力的作用，反之亦然。

先进的科学技术只有与管理相结合，才能充分地转化为生产力，是推动经济发展的决定因素，是提高施工企业经济效益的根本保证。

当前，我国的基本建设管理现代化还处于较低水平，大多数情况下还沿用传统的管理方法与手段，管理水平较低，经济效益受到影响。一些工程技术人员不太熟悉现代管理的理论和方法，更不能广泛推广和使用，这种状况必须改变。

施工项目与管理是一项复杂的现代化管理活动。人类已步入信息时代，我们必须研究信息时代的经营管理的变化对施工企业和施工项目管理的影响。信息时代的施工企业管理要以两项基础建设为基础，一是硬件建设，即设备的信息化建设，二是软件建设，即人和组织的知识化建设，两者相辅相成，缺一不可。

信息化时代的施工企业管理要建立在两个基本变化之上，一个是企业战略和策略的变化，一个是企业价值和文化的变化，前者是外变，后者是内变。施工企业的战略和策略的变化也包括两个方面，首先是从单纯的技术驱动转变为市场和技术的双重驱动；其次是从单纯追求规模效益转变为在追求效益中处理好多、快、好、省的关系，加强企业的内功、不断寻求新的效益突破口。

现代的施工企业的管理，需要用重新构建企业的观念对衡量当代施工企业的基本范畴进行重新审视。这些范畴包括质量、服务、技术和效益等。(www.xing528.com)

现代施工企业所具备的特征如下：

1）现代施工企业将有一个以市场为中心的明确的目标和策略。这是由我国建筑业引进了市场机制这一重要创新制度所决定的。具体地说，建立了招投标制，项目法人责任制、建设管理制等。建筑业实现了管理、施工承包、劳务分包的分离。同时，在施工企业的组织方面，实现了管理层和作业层的分离，建立了项目经理负责制。由于引入了竞争机制，施工企业的经营管理者再也不会像计划经济时期那样，按指令性计划安排生产，而必须根据市场上的现时和将来的需求自主安排生产，在竞争中求生存和发展。

2）现代施工企业将有一个以人为中心的价值观和企业文化。

3）现代施工企业将有一个以效率和效益为中心的不断变革的制度和程序。施工企业的生产和经营必须适应瞬息万变的国内外市场，要学会把握市场经济规律，以便最大限度地规避市场潜在的风险，识别、抓住和利用市场中出现的机会。施工企业的管理者，这种能力是否具备，在知识经济的当今时代，尤其是我国已加入WTO的今天就显得非常重要。