施工进度控制中的网络计划动态调整方案

施工企业在施工项目的实施过程中，为了使施工进行能顺利按合同工期完工，必须随时监督与检查工程项目的进度进展情况，并予以控制和调整。

网络计划充其量只能是一个初步的可行方案，然而实际中一切活动并不一定能按照原计划完全一样实现，这是因为原计划中无法避免地要包含许多无法确定的因素，有时在施工过程中也会发生一些意想不到的情况，上述因素对工作项目的实施形成了客观上的干扰，造成施工进度的延误，这就要在工程施工实施过程中检查计划的进行情况，必要时须调整和修改有关活动的进度。

网络计划技术作为一门组织与管理的技术能被广泛地应用，主要是因为它具有以动态方法来控制工程进度的功能。下面用例子说明其动态控制的过程。

【例5.7】 某施工项目的网络计划如图5.25所示。已知在开工的第10天检查施工进度时的情况为：工作B、C、D均只完成了1天，即未完成进度的天数依次为2天、6天和7天，试进行动态调整。

解：（1）对原计划网络图进行时参计算（图算法） 结果如图5.25所示。

图5.25　某施工项目网络计划图

（2）动态调整 根据实际进度情况，重新绘制网络图如图5.26所示。在图中为使加入的事项与原网络图的事项有所区别，引入新事项，其编号用a、b、c、d等符号表示。(www.xing528.com)

通过对图5.26的各项时间参数计算，此时工程的完工期为TCP1=26天，比原计划工期TCP0超出3天，且在原关键线路上的各工作中均有（-3天）的时差，这表明在原关键线路上要重新调整工作的持续时间，即必须压缩3天，才能保证按指定完工期完成全部工程。

图5.26　第一次动态调整后的网络计划图

注：（ ）中的数值表示工作出现的负时差。

根据工程的实际情况，从统筹资源的全面观点出发进行协调，现将工作D、H分别缩短2天和1天。因为D、H均为关键工作，其工期的缩短即为总工期也缩短，亦即总工期可由原TCP1=26天缩短为23天，与最初的计划吻合。通过计算，结果也表明达到了指定的总工期23天，具体计算结果如图5.27所示。

由图5.27可知，在网络图中的关键线路（CP）也发生了变化，又增加了新的关键线路ⓒ→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨，此时非关键工作仅有工作B，这表明调整后的工程进度比原计划进度要更加紧迫。

图5.27　第二次动态调整后的网络计划图