焊接企业的各项计划任务是通过一系列经济指标来规定和标志的。经济指标是以一定的数值来表示焊接企业在计划期内，生产经营活动所要达到的目标和水平。
焊接企业生产技术经济指标按其性质分为数量指标和质量指标两大类。数量指标表示计划期内生产经营活动所要达到的数量上的要求，通常以绝对数来表示，如产品产量、品种数、职工总数、生产费用等。质量指标表示计划期内生产经营活动要达到的质量要求，通常以相对数表示，如劳动生产率、废品率、利润率等。
焊接企业生产技术经济指标按其标志的范围又可分为生产指标、劳动指标、物质指标、成本指标、财务指标等五类。各项指标是相互联系和相互制约的，构成一个完整的指标体系。在制定各项指标时，要求相互衔接和协调。
企业生产技术经济指标按其在生产经营中的地位又可分为考核指标和分析指标。考核指标是国家规定的，企业必须实现的，并作为考核企业工作成效的指标。分析指标是作为上级和企业分析企业生产经营状况的指标。
上述指标中，大部分是用来分析、控制企业生产经营活动的分析指标。至于哪些指标作为考核指标，在不同的历史时期对企业要求不同，考核指标也必然有所区别。考核指标变更的目的是突出任务重点，给企业以更多的灵活性，以调动企业的积极性。
考核指标项目的多少，既要注意发挥企业自主权的一面，又要便于国家对整个国民经济的宏观控制。当然，对待不同性质的产品（国防、民用），不同所有制的企业，考核指标可以有所差异。
可以将其归纳成三个主要方面，即生产成果（工业产品）、劳动条件（劳动力、劳动资料及劳动对象）和货币表现的价值运动（生产费用、财务成果、占用物资的货币表现）。它们从不同的侧面表明工业企业的再生产过程彼此相互衔接，构成一个整体，反映着企业生产经营活动过程的全貌。下面将其主要指标的基本概念和计算方法分析如下。
（1）产量指标产量指标是指企业在计划期内出产的符合质量标准的工业产品数量。一般以实物单位计量。产品产量包括成品及准备出售的半成品数量。成品是指在本企业生产完毕后不再迸行加工的产品，包括企业的基本产品、供本企业非生产部门使用的半成品、符合固定资产条件的自制设备、出售的工具、动力等。
产品产量指标反映企业向社会提供的使用价值的数量以及企业生产的发展水平，也是迸行产销平衡、产供平衡、编制成本和利润计划，以及劳动工资和生产作业计划的主要依据。
（2）产值指标产值指标是指以货币表示的产量指标。由于产值指标包括的具体内容及作用不同，产值指标分为商品产值、总产值及净产值三种。
1）商品产值是企业在计划期内出产的可供销售的产品产值。它是编制成本计划、销售计划和利润的重要依据。
2）总产值是以货币表示的企业计划期内完成的工业生产活动总成果数量。总产值指标可以反映一定时期企业生产规模及水平，是分析研究企业生产发展速度、计算劳动生产率、固定资产利用率、产值资金率等指标的依据，其计算方法有两种。
①工时迸度法，就是根据实际完成的定额工时来反映产品制造的完成迸度，并据以计算工业总产值的方法。其计算公式如下。
因此某种产品产值也可以按式（2-15）迸行计算。
这种计算的特点是将原材料价值平均分摊在每一个定额工时上，而实际上原材料消耗并不是和定额的实际完成迸度成正比，因此这样计算产值往往与产品的实际价值有一定的出入。
②组件法就是把单位产品划分为若干组件，编制出各组件价格，根据组件价格和计划期实际完成的组件数量计算总产值。
组件法计算避免了工时迸度法将原材料价值平均分摊的缺点，而巨计算比较简便，但编制组件价格的工作量很大，因此在品种多变的情况下不大适用。
在工业总产值中，不仅包括计划内所创造的价值，还包括物化劳动转移的价值。总产值的大小受许多外界因素的影响，特别是企业产品品种结构发生较大变化，企业生产专业化、协作化水平变化及原材料价格变动时，总产值难以正确反映企业生产的总成果。
（3）净产值是指工业企业在一定时期内（如年、季、月）迸行工业生产活动新创造出来的价值。其计算方法主要有两种，即生产法与分配法。
1）生产法也叫正算法，它是以工业总产值减去工业生产中的物质消耗求得净产值的方法，其计算公式如下：
工业净产值=工业总产值-工业总产值中物质消耗价值
运用生产法计算净产值最主要的是算出计划期内工业总产值中所消耗的物质消耗量。
2）分配法也称倒算法，它是根据企业创造新价值的初次分配情况计算出净产值的方法。在我国，企业创造出来的净产值基本上分为两部分，一部分以工资和工资附加费等分配给职工；另一部分以利润和税金的形式上缴给国家或企业主管机关，这些部分总加起来，即为企业的净产值。按分配法计算的工业净产值，主要内容为：积累总额，包括税金和利润两部分；工资及工资附加费；其他项目，指由生产费用中开支的非物质消耗部分，其中包括利息支出、罚金支出、差旅费、干部培训费、各种津贴等。
（4）质量指标常用的产品质量指标可分为两大类：一类是反映产品本身质量的指标；另一类是反映整个生产过程工作质量的指标。
1）反映产品本身质量的指标是指产品本身合格的质量，其指标有以下几种。
①产品平均技术性能指标，是通过产品本身所具有的某些技术性能来表现的。
②产品质量分数指标。
③合格品等级指标。这是在合格产品中根据质量标准，分为一、二、三级或分为正品、副品，然后计算出各级产品的比例，用以反映计划期内的产品质量。
2）反映生产过程工作质量的指标主要有以下几方面。
①合格率。这是用全部产品中合格品占的比例，来说明企业生产工作质量的好坏。其计算公式如下；
（5）劳动生产率指标劳动生产率即为反映劳动者在生产过程中的效率。其计算方法取决于这个指标的经济内容。劳动生产率是劳动者的劳动成果与劳动消耗量之间的对比关系。基于这一对比关系，它可以有下面两种表现形式和与之相适应的两种计算方法，一种是用单位劳动时间所生产的产品数量来表示，其计算公式如下：
②废品率。它与合格率指标相反，废品率是通过全部产品中废品的比例来反映企业生产工作质量的。其计算公式如下：
（5）劳动生产率指标劳动生产率即为反映劳动者在生产过程中的效率。其计算方法取决于这个指标的经济内容。劳动生产率是劳动者的劳动成果与劳动消耗量之间的对比关系。基于这一对比关系，它可以有下面两种表现形式和与之相适应的两种计算方法，一种是用单位劳动时间所生产的产品数量来表示，其计算公式如下：
这种劳动生产率指标与单位劳动时间的产量成正比，通常把它称为劳动生产率正指标。另一种用单位产品平均消耗的劳动时间来表示，其计算公式如下：
这种劳动生产率指标与单位劳动时间的产量成正比，通常把它称为劳动生产率正指标。另一种用单位产品平均消耗的劳动时间来表示，其计算公式如下：
从式（2-20）看，单位产品所消耗的劳动时间越少，劳动生产率越高，两者成反比，所以通常把它称为劳动生产率的逆指标。
劳动生产率的正指标与逆指标只是表现形式上的不同，而无实质上的差异。因为增加单位时间内的产量与减少单位产品的劳动消耗量其经济意义是相同的。从数学上看，两者的关系互为倒数。(www.xing528.com)
在实际工作中，由于正指标更明显地反映了劳动生产率水平的高低，因而得到广泛的应用。劳动生产率逆指标，一般用于企业劳动定额管理、生产组织和计划管理，企业以外很少应用。
（6）流动资金速度指标企业的流动资金从货币形态开始，经过原材料、在制品、半成品、成品，最后再回到货币形态。完成一个这样的过程，就叫资金的一次周转。
反映流动资金周转速度的指标有两种，一种是周转次数：另一种是周转天数。
流动资金周转次数是指在计划期内流动资金共周转了多少次，其计算公式如下：
从式（2-20）看，单位产品所消耗的劳动时间越少，劳动生产率越高，两者成反比，所以通常把它称为劳动生产率的逆指标。
劳动生产率的正指标与逆指标只是表现形式上的不同，而无实质上的差异。因为增加单位时间内的产量与减少单位产品的劳动消耗量其经济意义是相同的。从数学上看，两者的关系互为倒数。
在实际工作中，由于正指标更明显地反映了劳动生产率水平的高低，因而得到广泛的应用。劳动生产率逆指标，一般用于企业劳动定额管理、生产组织和计划管理，企业以外很少应用。
（6）流动资金速度指标企业的流动资金从货币形态开始，经过原材料、在制品、半成品、成品，最后再回到货币形态。完成一个这样的过程，就叫资金的一次周转。
反映流动资金周转速度的指标有两种，一种是周转次数：另一种是周转天数。
流动资金周转次数是指在计划期内流动资金共周转了多少次，其计算公式如下：
流动资金周转天数是指在计划期内流动资金平均每周转一次所需要的天数，其计算公式如下：
流动资金周转天数是指在计划期内流动资金平均每周转一次所需要的天数，其计算公式如下：
或
或
流动资金周转速度指标，可以就全部流动资金计算；有时为了了解流动资金在某个环节的周转速度，还可以分别计算储备资金、生产资金以及成品资金的周转速度。
（7）目标成本目标成本是指根据预计可实现的销售收入和除目标利润外计算出来的成本，即
目标成本=预计销售收入-目标利润 （2-25）
其中，目标利润由下式计算：
目标利润=销售收入水平×同类企业平均销售利润率 （2-26）
目标成本分解的方法有以下几种：
1）按管理层次分解：将目标成本按总厂、分厂、车间、班、组、个人迸行分解。
2）按管理职能分解：将成本在同一管理层次按职能部门分解。
3）按产品结构分解：把产品成本、各种零部件成本和总装成本分配给各责任中心。
4）按产品形式过程分解：按产品设计、材料采购、生产制造、产品销售过程分解成本，形成每一过程的目标成本。
5）按成本的经济内容分解：把产品成本分成固定成本和变动成本，再把固定成本迸一步分解成折旧费、办公费、差旅费、修理费等项目。把年度目标分解成为季度目标或月份成本目标。把变动成本分解成为直接材料、直接人工、各项变动费用。
流动资金周转速度指标，可以就全部流动资金计算；有时为了了解流动资金在某个环节的周转速度，还可以分别计算储备资金、生产资金以及成品资金的周转速度。
（7）目标成本目标成本是指根据预计可实现的销售收入和除目标利润外计算出来的成本，即
目标成本=预计销售收入-目标利润 （2-25）
其中，目标利润由下式计算：
目标利润=销售收入水平×同类企业平均销售利润率 （2-26）
目标成本分解的方法有以下几种：
1）按管理层次分解：将目标成本按总厂、分厂、车间、班、组、个人迸行分解。
2）按管理职能分解：将成本在同一管理层次按职能部门分解。
3）按产品结构分解：把产品成本、各种零部件成本和总装成本分配给各责任中心。
4）按产品形式过程分解：按产品设计、材料采购、生产制造、产品销售过程分解成本，形成每一过程的目标成本。
5）按成本的经济内容分解：把产品成本分成固定成本和变动成本，再把固定成本迸一步分解成折旧费、办公费、差旅费、修理费等项目。把年度目标分解成为季度目标或月份成本目标。把变动成本分解成为直接材料、直接人工、各项变动费用。
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