经营是商品经济特有的范畴。在商品生产条件下，社会生产是商品生产过程与商品流通过程的统一。商品生产者不仅要通过生产过程把商品销售到使用者手中，实现产品的使用价值与价值，以补偿生产过程中物化劳动与活劳动的消耗，维持和扩大再生产。因此商品生产者既要用最有效的经济手段，通过直接生产过程生产出产品，又要以最有利的条件，通过流通过程获得尽可能多的利润。这便是我们常说的广义的经营活动。
一般来说，企业的经营活动具有外向性。其基本要求是依据市场环境的变化，制定企业的战略目标和经营计划，保证企业具有较高的应变能力和受益能力。而企业的生产活动则皇现内向性，其基本要求是充分利用内部资源，用科学的、经济的方法，按照计划生产产品。狭义的经营活动不包括生产活动，广义的经营活动是企业一切生产经营活动的总称。
现代经济管理的指导思想：
（1）市场观念即企业经营要面向市场和用户，按照市场需要组织生产，热诚为用户服务。坚持市场观念，要求企业从用户的立场出发，本着用户至上的原则，树立为用户服务的思想，为用户提供满意的产品、技术和服务，并保持与用户受益的一致性，使双方都得到好处。
（2）竞争观念即努力提高竞争能力。竞争是商品经济发展的原动力之一，是价值规律得以贯彻和实现的条件，其积极意义在于它是企业之间择优发展的一种手段，也是促迸企业积极性和创造性不断发挥的一种外部压力。企业之间的竞争多表现为产品竞争、技术竞争、管理竞争和人才竞争。企业应扬长避短，善于发挥自身的优势，掌握竞争规律，不断提高竞争能力。
（3）开发观念即以不断开发求生存，以开发求发展。开发包括技术开发、产品开发、市场开发、智力开发及信息、物资、管理、资金等一切可利用的有形和无形资源的开发。开发意味着创新，意味着永不满足已经取得的成就。(www.xing528.com)
（4）效益观念即千方百计地提高企业的经济效益。提高经济效益是企业一切经济工作的核心，即用尽可能少的资源消耗生产出尽可能多的用户满意的产品和服务。提高企业经济效益是企业生存与发展的必要保证。提高经济效益应把企业的短期行为和长期行为统一起来，使近期利益服从长远利益，使企业效益服从于社会效益。
（5）效率观念即节省时间、讲求速度。时间就是金钱，效率就是生命。没有效率，也就没有效益。现代企业必须树立效率观念，在生产经营活动中力求准时、快速，提高时间利用率、生产效率和工作效率，才能把握良机，在激烈的市场竞争中赢得胜利，创造更多的财富。
（6）信息观念即有效利用信息资源。当今社会已迸入信息时代，信息已成为重要的资源。企业必须树立信息观念，准确、及时地搜集、分析和运用外部环境与企业内部的各种技术经济信息，才能正确决策，及时应变，掌握经营主动权。为此，企业应高度重视信息在经营管理中的重要作用，建立和健全管理信息系统。
（7）人才观念即尊重人才、培养人才、开发人才。人才是企业最宝贵的资源和财富。现代企业的经营成败，取决于企业人员的素质。市场竞争，表面上是商品的竞争，背后是技术的竞争，最根本的是人才的竞争。人才关系到企业的命运和前途。因此现代企业管理必须高度重视人才的作用，通过各种途径培养人才、开发人才、调动人的积极性，努力提高企业人员的素质。
（8）战略观念从全局出发制定各项具体方针政策。战略观念是企业经营管理的总体观念，其目的在于加强企业的生命力，确保企业对未来环境的适应能力。树立战略观念要求企业经营者以长期的眼光确定经营目标，处理各项利益关系，将有限的资源有效地用于企业发展事业中。
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