（1）检查和评估的目的
在完成各个阶段工作后，要对所完成的创新设计工作进行检查和评估。通过检查和评估可以发现创新设计工作中的成功经验及存在的问题，进而对下一阶段的工作进行必要的调整。检查和评估工作首先要根据所制订的规划，针对工作目标和要求，去检查所做创新设计工作的全部内容和方法，检查所做创新设计工作的完成情况，从中发现问题，找出不足，还要挖掘优点及总结出成功的经验。
检验和评估的根本目的是为下一阶段的工作提供经验，使工作少走弯路，以便多快好省地完成下一阶段的工作。
（2）检查和评估的内容
在完成某一项工作或某一创新设计工作后，对所做的创新或创新设计进行检验和评估，通过检验可以发现所做的创新和创新设计中存在的问题，进而可对所做的创新或设计物的设计进行必要的修改。因此可以说，对创新设计情况进行检验和评估是一项具有重要意义的工作。
检查和评估的内容依据所创新设计的目标和要求而定。
1）对所做创新设计的目标、内容和方法进行检验和评估，以下分别对“事”和“物”加以叙述。
①对所做的事。对所做的事进行检查和评估，从所做的事的主要目标、具体要求及特殊要求三个方面进行检查和评估，还要对所创新设计的目标、内容和方法进行检验和评估。
②对所研制的设计物。对所研制的设计物进行检查和评估，除了要对所要实现的目标，包括主要目标、具体要求和特殊要求三个方面进行检查和评估外，还要对设计物的技术目标和要求进行检查和评估，即所研制设计物的主辅功能、三大性能及特殊性能等进行检查和评估。
2）对执行创新设计方法论中的一些规则进行检查和评估。为了进一步提高创新设计的效果，对执行创新方法学的情况也应进行检验与评估，以便在以后的工作中更好地执行创新设计方法论的一些规则，以便把事情做得更好、更省、更快、更多。
（3）检验和评估的方法
检验和评估可以通过以下多种方法：经验方法、理论方法、专家系统、试验方法、通过用户信息反馈等来完成。(www.xing528.com)
5（C+A）检验是在以往经验积累的基础上提出的，除了经验方法和理论方法之外，还有专家系统方法、试验方法及用户信息反馈等，这些检验和评估方法能帮助人们更好地完成对所做的事或创新设计工作进行全面的检验和评估。
1）经验对比评分法。根据以往经验，对将完成的工作或工作方案所要达到的指标进行评分，与已完成的任务进行对比，并予以评分。
2）理论方法。可采用价值工程法、系统分析法等对所完成的工作或工作方案进行检查和评估。
3）专家系统的方法。建立相应的专家系统，对已完成的工作或工作方案进行检查和评估。专家系统必须建立相关问题的知识库和数据库，再利用信息技术对所研究的问题进行评价和检验。
4）试验方法。对实物进行试验，检验其功能和性能，是否已达到规定的质量要求，这项工作十分重要。有些企业对设计物中的外购零部件都要进行严格的检查和试验，以免因这些零部件质量没有达到要求而使整个设计物出现问题，这样做是完全正确的。
5）通过使用者使用给出信息反馈的方法。这也是一种理想的方法。因为研制出的实物是供用户使用的，用户从使用过程中可以了解该设计物功能和性能的好坏，即其品质的高低。
在检查和评估之后，如该项任务尚未付诸实施或部分付诸实施，还可以对所创新的方案进行必要的修改。
前面已介绍了创新设计的四个理想的工作阶段，按照这四个阶段去做，可使创新设计工作循序渐进地进行。由于在正式工作之前进行了详细的调研和规划，这样可使创新设计工作按照规划有步骤地开展，从而避免创新设计工作中可能出现的盲目性、片面性、主观性和随意性等弊端，消除工作中可能会出现的意外风险，使工作少走弯路。
表4-2列出了按照或不按照系统化工作程序和步骤的正面效应与负面效应。假如创新设计未能采用系统化的程序，将会产生一系列的不良后果，如返工、延误、经济性差等问题。
科学技术的进一步发展，可促使创新设计的四个阶段向智能化的专家系统予以具体执行方向转变。例如：智能化调研专家系统、智能化规划专家系统、智能化科学实施专家系统、智能化检验和评估专家系统等，同时在每一阶段的工作过程中，都能检查和发现工作中的正确与否，并能发现存在的问题，以及采取有效措施解决出现的问题，使各方面的工作得以正常和有效地开展。
表4-2 执行或不执行系统化工作程序和步骤的正负面效应
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