创新设计需先制订规划

做好创新设计应事先制订好规划，也就是说做好创新设计的顶层设计。顶层设计，顾名思义是一种从宏观角度对所创新设计的思想、目标、环境、流程、内容、方法及质量检验进行全面和系统的规划，即7P规划，进而形成所创新设计的基本框架。有了这个框架，所要做的事就可以在所构建的框架下，实现所从事创新设计的基本目标和要求，并采取理想的基本步骤和方法，完成其基本内容；还要对所创新设计进行检查和评估，以便了解所创新设计的优劣。顶层设计实际上就是在具体创新设计工作之前，在正确思想的指导下，先做一个详细的规划；再在规划的基础上，确定其创新设计工作要点、难点和重点，并从根本上解决所创新设计的一些主要问题，以避免在工作时常常会出现的主观性、片面性、盲目性和随意性等弊端。

（1）规划的目的

实际上，做任何事情首先要做好规划，或者说要做好顶层设计工作。这个规划或顶层设计可以采用书面的形式，也可以通过仔细的思考，但对于较为重要的工作，必须写出书面的规划。

规划的内容应该包括指导思想、工作目标、工作内容、工作环境、工作过程、工作方法和工作效果评价等方面，规划过程中所考虑的问题越全面和越仔细则越好，而且要突出重点和难点，这样可以在实施过程中使可能出现的主观性、片面性和任意性等问题显著减少。

所谓规划，也就是对所做的一项工作进行顶层设计，即在实施之前把要做的事进行全面和系统的考虑，并制订出较详细的、能较好地指导该项工作的实施框架，这个实施框架的内容应该包括工作目标和指导思想、工作内容和工作环境、工作步骤和工作方法和对所做工作的检查和评估等详细计划，这就是所谓的顶层设计。由此可见，顶层设计对于完成一项工作具有重要的意义。

一件创新设计项目的设计规划，是一项十分重要的顶层设计工作，因为工作的实施阶段和检验阶段都是要根据这个规划来具体地执行，规划是实施阶段的工作指南，即要根据顶层设计的具体内容和要求开展相应的具体工作。

订计划，也包括对预算的检验督促。要经常检查某一短期目标是否如期实现，也可以通过记工作日记，将完成每件事花的时间记录下来。

有的人似乎一天到晚都很忙，并且常常加班。为何非得加班不可呢？而避免加班的关键在于日程表的拟订。我们可以尝试让自己的工作行程、同事的活动、上司的行动计划、项目组的整体动向等事情一目了然。

做好规划可以避免工作的盲目性和随意性、片面性和主观性，可以科学地和有条不紊地去完成所要完成创新设计工作，使工作目标、工作内容和工作方法都能在较理想的条件下有计划和有步骤地予以实现。

（2）规划的内容

按照7P规划的模型进行创新设计的规划，可以避免设计中的漏洞，避免设计过程中的主观性、盲目性、随意性、片面性等各种弊端，减少所研发的设计物在使用过程中出现的问题。规划的内容如下。

1）指导思想或工作理念的规划。任何创新设计应该有正确的指导思想，没有正确的指导思想，就会迷失方向。要按照科学发展观开展创新设计工作，要有自主创新的理念。没有这种思想和理念，即使在工作中做出了极大努力，也无济于事。在此基础上，再采用科学的设计方法，如概念设计的原理、创新设计的原理、TRIZ发明解决问题的理论等处理设计中的问题，将会取得事半功倍的效果。没有正确思想作指导的设计是一种没有灵魂的设计，没有灵魂的设计会使设计工作偏离大方向，甚至会给国家和人民造成重大的危害和损失。

2）设计目标的规划。创新的目标和创新设计的目标应该是十分明确的和具体的，本书对创新设计提出了六项要求：IQCTES，而目前在一般书中只提了后面的五项要求：QCTES。因为忽略了正确的思想I，就会迷失方向，也就是说所做的创新设计工作缺少“灵魂”，忽略了国家和人民的利益，这会给国家甚至是全人类带来严重的有害影响和不良后果。(www.xing528.com)

我们把功能和性能做一些划分，即把功能划分为主辅功能，把性能划分为结构性能、使用性能和制造性能等三大性能，这有利于创新设计的人员和设计物的设计者对创新的技术目标和创新设计的技术目标有全面的了解，这样做可以消除创新设计工作的盲目性。

3）设计内容的规划。因创新设计项目的具体情况不同，而具有不同的内容。以新的创新设计项目为例，新创新设计项目的内容因情况的不同而有其不同的内涵，目前以设计内容而命名的设计方法多达20余种。设计时，根据所设计的设计物情况的不同，对设计的主要内容相应的做具体的规划和安排，这是保证所生产的创新设计物实现安全、可靠、经济、有效运行的重要措施，也是争取市场的重要条件。因此可以说，没有具体内容的设计是一种只有皮没有肉的、空洞的设计。

4）设计环境的规划。作为科技工作者，在开展创新设计工作之前及创新设计过程中，应对创新设计的主观条件和客观环境做全面的了解。主观条件包括设计队伍的技术能力和队伍的创造精神，以及所具有的技术基础等；客观环境包括自然环境、社会环境，还有技术环境、资金环境和市场环境等。如果对其中一个环节没有充分了解和掌握，也有可能对整个创新设计工作产生不利的影响，甚至有可能使创新设计工作遭受重挫或完全失败。

5）设计过程和步骤的规划。对整个创新创新设计过程进行合理的安排也是获得高质量设计的重要条件。介绍的基于系统工程的创新设计的规划模型，就是对创新设计过程所做的较全面的思考。因此可以说，对创新设计过程没有进行具体规划的设计是一种无计划的设计。

6）设计方法的规划。在创新科学研究过程中设计方法多达20种，选择好这些方法并加以有效地利用，对保证设计工作有效地完成，具有十分重要的意义。如优化设计、智能设计、虚拟设计、数字化设计、稳健设计都是一些理想的设计方法。因此可以说，没有理想方法和手段指导的创新设计是一种无效的设计，也不可能产生科学创新。

7）有关创新设计质量检验的规划。在完成创新设计工作后，对创新设计质量应进行检验和评估，通过检验可以发现设计中存在的问题，进而可对科技总结进行修改。因此可以说，对创新设计情况不进行检验和评估的设计是一种设计效果未知的设计。

由此可见，创新设计总体规划模型的建立对于有效地完成创新设计工作至关重要。但是有了规划，还要必须坚决地去执行这个规划，而且在执行规划时要坚持实事求是的原则，不能有虚假的行为。

（3）规划的方法

制订规划要在调查研究的基础上，根据规划的目标和内容来选择较理想的规划方法。

制订规划就是要把工作目标、指导思想、工作内容、工作环境、工作步骤、工作方法和所做创新设计工作的检查和评估说清楚、讲明白。规划中要说明如何用正确的思想来指导工作，如何实现创新设计工作的基本目标和具体要求，如何在考虑环境的情况下完成所规定的工作内容，如何确定工作步骤和选用理想的工作方法，如何突破工作的难点、重点，以及如何将创造性的思维和技巧应用于具体创新设计工作中，如何进行检验和评估等。

在规划过程中应该采用哪些理想的、有效的方法？首先要用科学和哲学的思想作指导，运用系统工程的理论和方法来完成规划的制订。要处理好人-事物-环境之间的协调关系，这样才有可能使制订的规划便于正确和有效地实施，使我们的创新设计工作少走弯路，从而全面、稳定、协调和可持续地开展。