规范都江堰水利产业集团的水价与资产管理策略

（1）规范组建都江堰水利产业集团。先以都江堰水利工程国有经营性资产组建都江堰水利产业集团有限责任公司作为都江堰水利产业集团的母公司，通过控股、参股组建全资、控股子公司，通过协作发展关联成员企业，规范地组建以资产、利益为纽带的都江堰水利集团，并逐步实施都江堰整体改制，使都江堰水利工程的运行体制和机制与市场经济体制有机结合。

（2）逐步建立良性运行的水价机制和收缴体系。依据《水利产业政策》，以经营性资产为基础，根据农业产业化进程和经济发展状况，合理制定水价和水价实施策略，探索和建立既符合市场经济规律又符合都江堰灌区实际的水费收缴体系。

（3）建立合理完善的政府投入和补偿机制。在科学划分和界定都江堰经营性资产和公益性资产的基础上，研究和制定公益性资产良性运行的消耗及补偿方案，公益性资产的更新和投入方案，最终在政府的支持和帮助下，建立都江堰多渠道多层次的公益性资产投入和补偿机制。

（4）调整产业结构，抓好新的经济增长点。产业集团的结构调整要适应计划经济向社会主义市场经济的转变，经济增长方式从粗放型向集约型的转变，逐步建立以供水产业为推动力，灌溉、供水、水电、水利经营及其他产业协调与发展的产业结构体系。

（5）近期抓紧对都江堰制约性项目紫坪铺水库和鱼嘴反调节工程的开发建设。(www.xing528.com)

（6）进入资本市场，实现扩张发展。通过“都江堰”品牌优势、资源资产优势的联合与挖掘，采取通过银行信贷、间接融资、发行债券、股票上市等方式，筹集社会资金，以满足公司扩张对资金的需求。

（7）进入高新产业发展，迎接21 世纪知识经济的挑战。

（8）设计和营造全新的企业文化。具体的讲，就是营造以尊重自然、追求和谐的发展观念为理念基础；以求实创新、拼搏进取的时代精神为企业精神；优美舒适的工作环境；一目了然的视觉识别系统。