当前模具生产过程中,由于模具生产仍属于单件多品种生产,每套模具的结构及组成零件各自不同,故很难实现大批量专业化流水线生产,而是根据各企业不同的生产规模、模具类型、设备状况和生产技术水平,采用不同的组织管理形式,对其进行零件的加工,最后由模具工装配、调试成形。在管理上,多采用模具工负责制或分工序负责制的生产管理形式和方法,即模具图样经设计技术部门设计审核,并由工艺部门编制工艺规程文件后,由生产管理部门根据模具的复杂程度和模具工的技术水平,确定制作人员,并将图样、工艺文件或毛坯交给负责制作的模具工,同时提出作业计划完成日期。模具工在接到任务后,应按下述规程来履行自身的职责及义务:
1)熟读模具图样及工艺,了解模具结构、技术要求和各零件的加工及装配工艺。
2)根据计划完成日期,制定整套模具和每个零件的加工、装配及调试进度计划。
3)依据进度计划,安排各零件的加工。对于需在本企业内完成的机械加工、电火花加工以及热处理或需外加工、外协(标准模架、螺钉、圆柱销、弹簧、橡皮)的零件,要提出质量和进度要求,交管理人员统一安排。(www.xing528.com)
4)接到加工和外协加工回来的零件,要认真做好检验,特别是对模具主要零部件的材质、关键尺寸、硬度、精度、表面质量、重要功能等要进行检测。如果发现问题,应及时找检验及有关人员解决,以免影响装配质量和装配进度。
5)按图样或装配工艺文件进行装配。如果在装配过程中发现图样或工艺有不合理的地方,应向设计人员或工艺人员提出改进意见,并要确保装配(或修理)的模具符合设计与工艺要求,特别是对主要零件的尺寸、配合关系及安装尺寸等,要随时安装,随时检测。
6)在模具组装检查合适后,要按模具的工作条件,在相应的成形设备上进行安装试模与调整。发现问题或缺陷,不管是哪方面的原因造成的,模具工都要负责解决,以确保模具能生产出合格的制品零件,达到正常投入生产或交付使用的目的。
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