文化的软实力及其在企业中的重要性

说到志宽公司近三十年来发展较为顺利，管理上有无秘诀？聂志宽个人能在公共关系、社会交往方面有一定的影响力，原因是什么？新闻媒体为何十分关注聂志宽？他能不花一分钱经常出现在各类媒体上，连续被中央电视台关注，这其中有无奥妙？这里我们就要提到两个字——文化。

文化是什么？对文化的解释中国和世界的说法有几十种、上百种，但在我看来，文化就是一种“软实力”。

国家的国力分为“硬国力”和“软国力”。硬国力包括国家的经济力、军事力、科技力。软国力则包括国家的文化力、外交力、在国际上的影响力等等。

企业也是如此。企业的竞争力，特别是核心竞争力往往不是企业的硬实力，而是它的软实力。企业实力分为硬实力和软实力。企业的资产同样分为“有形资产”和“无形资产”。有形资产指企业的规模、产值、产品、利润等等，而企业的无形资产就是企业的软实力、文化力，也叫品牌力、影响力。在现实的生活中，有很多企业硬实力很强，软实力却很弱，有形资产很大，无形资产却很小；而相反，有的企业规模虽不大，有形资产不大，但无形资产很大，软实力却很强很硬。在当今网络社会，有个别企业甚至没多少有形资产，有的只是几个人、一个团队，但他们有很强的软实力、文化力、影响力。志宽食品公司就是一个无形资产超过有形资产的公司，他在西安和陕西有很大的影响力，西安的坊上人也是这样一个企业。(www.xing528.com)

对于文化，特别是企业文化，聂志宽有说不完的话，也有很深的感情。对于这一点，长期和他接触交流的我也有很深的体会。聂志宽先生热爱文化、热爱文化人，在聂志宽的朋友圈中，大多是文化人，有的甚至是很有名、很有影响力的文化人，如西北大学教授、博士生导师李刚，西安著名的文化学者、陕西杂文学会会长商子雍，著名诗人党永庵，国家一级作家朱文杰，等等，而聂志宽先生本身就是一个文化人、教师，所以他对文化有着一种难以割舍的感情。聂先生常常说的一句话就是，做企业就是做文化。

在志宽公司，企业文化是一个体系，这一整套的企业文化则完全是在公司经营过程中产生的，而聂志宽先生及时加以整理，有的是聘请专家帮助整理，比如他的企业发展战略、企业经营理念、企业的六个善待、经营管理的四个准则等等。这些都是聂志宽先生在经营管理、企业发展过程中自己积累、创造、总结的。这些是聂志宽先生的企业观、世界观、文化观的充分体现，也是志宽公司的核心竞争力，别的企业是难以学会的。