1.建设项目中的争执
组织协调不顺利或协调工作不成功常常导致组织争执。项目组织是多争执的组织，这是由项目和项目组织的特殊性决定的。争执在项目中普遍存在，常见的争执有：
（1）目标争执。项目组织成员各有自己的目标和打算，对项目的总目标缺乏了解或共识，项目的目标系统存在矛盾，例如同时过度要求压缩工期、降低成本、提高质量标准。
（2）专业争执。例如对工艺方案、设计方案、施工方案存在不一致，建筑造型与结构之间的矛盾。
（3）角色争执。例如企业任命总工程师作为项目经理，他既有项目工作，又有原部门的工作，常常以总工程师的立场和观点看待项目、解决问题。
（4）过程的争执。如决策、计划、控制之间对问题处理的方式和方法之间的矛盾性。
（5）项目组织间的争执。例如组织间利益争执、行为的不协调、合同中存在的矛盾和漏洞，以及权力的争执和互相推诿责任，项目经理部与职能部门之间的界面争执。
2.正确对待争执
在实际工作中，组织争执普遍存在、不可避免，而且丰富多彩。在项目的整个过程中，项目经理必须要花大量的时间处理争执并给予解决，这已成为项目经理的日常工作。
组织争执是一个复杂的现象，它会导致关系紧张和意见分歧。通常争吵是争执的表现形式，若产生激烈的争执，以致形成尖锐的对立，这就会造成组合摩擦、能量的损耗和低效率。在现代管理中，人们发现，没有争执不代表没有矛盾，有时表面上没有争执，但问题却潜在着，转入地下，如果没有正确的引导就会导致更激烈的冲突。一个组织适度的争执是有利的，没有争执，过于融洽，则没有生气和活力，可能导致没有竞争，没有优化。(www.xing528.com)
正确的方法不是宣传不许争执或让争执自己消亡，而且通过争执发现问题，讲出心里话，暴露矛盾，获得新的信息，然后通过积极的引导和沟通达成一致，化解矛盾。
对争执的处理首先决定于项目管理者的性格及对争执的认识程度。领导者要有效地管理争执，有意识引起争执，通过争执引起讨论和沟通，通过详细的协商，以求照顾到各方面的利益，达到工程目标的最优解决。
3.解决争执的措施
对争执有多种处理策略，例如：
（1）回避、妥协、和解的方法。
（2）以双方合作的方法解决问题。
（3）通过协商或调停的方式解决。
（4）由企业领导裁决。
（5）采用对抗的方式解决，如进行仲裁或诉讼。
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