项目中的协调与沟通

所谓协调是指同步化与和谐化。一个组织要有成效，必须使组织当中的各个部门、各个单位、直到各个人的活动同步与和谐，组织中人力、物力、财力的配备必须要同步、和谐。只有这样，才能达到组织目标的实现，所以，对于建筑工程项目，协调是项目管理中的一项重要工作，要取得一个成功的项目，协调具有重要作用。协调可使矛盾的各个方面居于统一体中，解决它们的界面问题，解决他们之间的不一致和矛盾，使系统结构平衡，使项目实施和运行过程顺利。在项目实施过程中，项目经理是协调的中心和沟通的桥梁。在整个项目的目标设计、项目定义、设计和计划、子系统与环境之间的协调；各专业技术方面的协调；项目实施过程的协调；各种管理方法、管理过程的协调；各种管理如成本、合同、工期、质量等的协调；项目参加者之间的组织协调等。所以协调作为一种管理方法贯穿于整个项目和项目管理的全过程。

在各种协调中，组织协调具有独特的地位，它是其他协调有效性的保证，只有通过积极的组织协调才能实现整个系统全面的协调的目的。(www.xing528.com)

现代项目中参加单位非常多，常常有几十家、几百家甚至几千家，形成非常复杂的项目组织系统，由于各单位有不同的任务、目标和利益，它们都企图指导、干预项目实施过程。项目组织中利益的冲突比企业中各部门的利益冲突更为激烈和不可调和，而项目管理者必须使各方面协调一致、齐心协力地工作，这就越发显示出组织协调的重要性。