1.风险识别
对潜在的可能损失的识别是首要的任务，也是最困难的任务，因为如果对所有有关的可能损失未能作出正确的识别，就会失去对风险加以适当处置的机会。识别风险可依靠观察、掌握有关的知识、调查研究、实地踏勘、采访或参考有关资料、听取专家意见、咨询有关法规等方法，当然还要掌握正在评估的风险系统或类似的项目发生的风险事件的索赔资料等。
2.风险分析和评价
对已识别的风险要进行分析和评价，这一阶段的主要任务是测度风险量R。德国人马特提出项目风险量的测度模型为
式中 P——风险发生的概率；
q——风险对财务的影响量；
A——风险评价员的预测能力。
从上述模型可看出，由于p，q均为风险管理专业人员预测而得出，所以这些专业人员的预测能力与水平就成了至关重要的因素。
上述风险的分析、评价以及风险量确定的目的是为了确定第三步骤风险处理所采取的方法。风险的分析与评价涉及到统计与财务方法，内容涉及到预测技术、总体研究、估计可能的最大损失、严重灾害分析、事故分析、灾害逻辑树分析等，并且特别要注意已完类似工程项目的索赔频率及索赔事件严重程度的评审。(www.xing528.com)
3.风险的处理
一旦风险被识别、分析、评价以及风险量被确定之后，就要考虑各种风险的处理方法。一般而言，有下列3种风险处理方法：
（1）风险控制。包括主动采取措施避免风险、消灭风险、中和风险，或一旦风险发生即采取紧急应急方案，力争将损失减至最低限度。
（2）风险自留。或称保留风险，即风险量被确认为不大，并不超过项目应急费用时，可以自留风险。自留风险的好处在于节省保费，又可以将风险损失费用控制在项目的储备金范围之内，从而保证一旦风险发生，项目不致因损失而造成财务的困境。
（3）风险转移。包括将风险转移给合同对手、第三方以及专业保险公司或其他风险投资机构等。一般将风险转移是要付出经济代价的，有时当事人利用市场供求关系把风险强加于对手，这属于不公平竞争之列，不予提倡。而将风险以有偿方式转移给专业保险公司或其他风险投资机构是符合平等有偿原则的，也是明智的办法，但是须付出保险公司能接受的保险费用，这笔费用比较大，以致使许多企业或个人因不愿支付保费而承担着巨大的风险。
此外，如何降低保费而又使保险范围全而不漏，如何当风险发生时能迅速准确地索赔而又不至于耗费业主的大量精力，这就需要一个专业的保险经纪人或风险顾问。
4.风险监督
风险监督在风险管理中是十分重要的环节，它包括对风险发生的监督和对风险管理的监督，前者是指对已经识别的风险源进行监视和控制，以便及早发现风险事件发生的苗头，从而将风险事件消灭在萌芽之中或采取应急措施尽量缩小损失；后者是指在项目实施中监督人们认真执行风险管理的组织措施与技术措施，以消除风险发生的人为诱因，还包括对保险方案的监督等。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
