项目风险管理概念简介

所谓风险管理就是人们对潜在的意外损失进行识别、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施，从而减少意外损失或进而使风险为我所用。

近十几年来，人们在项目管理中提出了全面风险管理的概念。全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目过程中的不确定性，它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题、防患于未然，而且在各阶段、各方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。

1.项目全过程的风险管理

全面风险管理首先是体现在对项目全过程的风险管理上。

（1）在项目目标设计阶段，就应对影响重大的风险进行预测，寻找目标实现的风险和可能的困难。

（2）在可行性研究中，对风险的分析必须细化，进一步预测风险发生的可能性和规律性，同时必须研究各风险状况对项目目标的影响程度，即项目的敏感性分析。

（3）随着技术设计的深入，实施方案也逐步细化，项目的结构分析也逐渐清晰。这时风险分析不仅要针对风险的种类，而且必须细化（落实）到各项目结构单元直到最低的操作层。

（4）在工程实施中加强风险的控制。

（5）项目结束，要对整个项目的风险管理进行评价，以作为今后进行同类项目管理的经验和教训。(www.xing528.com)

2.对全部风险的管理

在每一阶段进行风险管理都要罗列各种可能的风险，并将它们作为管理对象，不能有遗漏和疏忽。

3.全方位的管理

（1）风险要分析它对各方面的影响，例如，对整个项目的各个方面（如工期、成本、施工过程、合同、技术、计划）的影响。

（2）采用的对策措施也必须考虑综合手段，从合同、经济、组织、技术、管理等各个方面确定解决方法。

（3）风险管理包括风险识别、风险分析、风险文档管理、风险评价、风险控制等全过程。

（4）全面的组织措施。在组织上全面落实风险控制责任，建立风险控制体系，将风险管理作为项目各层次管理人员的任务之一。