施工现场管理的内容和方法介绍

1.工程施工现场管理的内容

（1）合理规划施工用地。首先要保证场内占地的合理使用。当场内空间不充分时，要会同建设单位按规定向规划部门和公安交通部门申请，经批准后可获得并使用场外临时施工用地。

（2）在施工组织设计中科学地进行施工总平面布置。施工组织设计是工程施工现场管理的重要内容和依据，尤其是施工总平面设计，目的就是将施工现场进行科学规划，以合理利用空间。在施工总平面图上，临时设施、大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等，都应各得其所，关系合理合法，从而呈现出现场文明，有利于安全和环境保护，有利于节约，方便工程施工。

（3）根据施工进展的具体需要，按阶段调整施工现场的平面布置，加强现场的动态管理。不同的施工阶段，施工的需要不同，现场的平面布置亦应进行调整。当然，施工内容变化是主要原因；另外分包单位也随之变化，他们也对施工现场提出新的要求。因此，不应当把施工现场当成一个固定不变的空间组合，而应当对它进行动态的管理和控制，但是调整也不能太频繁，以免造成浪费。一些重大设施要基本固定，调整的对象应是耗费不大的规模小的设施，或功能失去作用的设施，代之以满足需要的设施。

（4）加强对施工现场使用的检查。现场管理人员应经常检查现场布置是否按平面布置图进行，是否符合各项规定，是否满足施工需要，还有哪些薄弱环节，从而为调整施工现场布置提供有用的信息，也使施工现场保持相对稳定，不被复杂的施工过程打乱或破坏。

（5）建立文明的施工现场。文明的施工现场即指按照有关法规的要求，使施工现场和临时占地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保持，绿地树木不被破坏，交通畅达，文物得以保存，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。建立文明施工现场有利于提高工程质量和工作质量，提高企业信誉，为此，应当做到主管挂帅，系统把关，普遍检查，建章建制，责任到人，落实整改，严明奖惩。注重员工的培训，提高员工文明施工意识，使文明施工、现场管理由要我做变成我要做。

1）主管挂帅，即公司和工区均成立主要领导挂帅、各部门主要负责人参加的施工现场管理领导小组，在企业范围内建立以项目管理班子为核心的现场管理组织体系。

2）系统把关，即各管理业务系统对现场的管理进行分口负责，每月组织检查，发现问题及时整改。

3）普遍检查，即对现场管理的检查内容，按达标要求逐项检查，填写检查报告，评定现场管理先进单位。(www.xing528.com)

4）建章建制，即建立施工现场管理规章制度和实施办法，按法办事，不得违背。

5）责任到人，即管理责任不但明确到部门，而且各部门要明确到人，以便落实管理工作。

6）落实整改，即对各种问题，一旦发现，必须采取措施纠正，避免再度发生。无论涉及到哪一级、哪些部门、哪一个人，决不能姑息迁就，必须整改落实。

7）严明奖惩。如果成绩突出，便应按奖惩办法予以奖励；如果有问题，要按规定给予必要的处罚。

（6）及时清场转移。施工结束后，项目管理班子应及时组织清场，将临时设施拆除，剩余物资退场，组织转移，以便整治规划场地，恢复临时占用土地，不留后患。

2.施工现场管理的方法

各种管理方法都可以根据综合管理的需要在现场管理中选用。有三类方法应特别引起重视：一是标准化管理方法，即按标准和制度进行现场管理，使管理程序标准化、管理方法标准化、管理效果标准化、场容场貌标准化、考核方法标准化等。二是核算方法，即搞好施工现场的业务核算、统计核算和会计核算、实行三种核算的统一，使完成的工程量、工作量和工程成本三者统一。三是检查和考核方法，即在施工现场的使用期内，不断检查实际情况，与总体设计进行对比，找出差距，改进管理工作。根据实际情况进行评价，考核管理情况，表扬先进，推动后进，促进管理水平的不断提高。