进度偏差原因分析

项目管理者应按预定的项目计划定期评审实施进度情况，分析并确定实际进度与计划进度发生偏差的根本原因。

由于建筑工程项目具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等特点，决定了建筑工程项目进度将受到许多因素的影响。进度发生偏差是工程项目实施过程中经常发生的现象。进度拖延的原因分析可以采用许多方法，例如：

（1）通过各工程活动（工作包）的实际工期记录与计划对比确定拖延及拖延量。

（2）采用关键线路分析的方法确定各拖延对总工期的影响。由于各活动（工作包）在网络中所处的位置（关键线路或非关键线路）不同，它们对整个工期拖延的影响不同。

（3）采用因果关系分析图（表）、影响因素分析表、工程量、劳动效率对比分析等方法，详细分析各工程活动（工作包）拖延的影响因素、及各因素影响量的大小。

进度偏差的原因是多方面的，常见的有：

（1）人为因素造成的偏差。人为因素是造成进度发生偏差的最大的干扰因素。认为因素使进度发生偏差的主要原因是计划失误，在计划制定时将持续时间安排得过于乐观或者过于谨慎，主要体现为：

1）计划时遗漏部分工程活动必需的步骤或工作。

2）计划值（例如计划工作量、持续时间）不足，相关的实际工作量增加。

3）资源或能力配置不当，例如计划时没考虑到资源的限制或缺陷，没有考虑如何完成工作。

4）出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效率。

5）在现代工程中，上级（业主、投资者、企业主管）常常在一开始就提出很紧迫的工期要求，使承包商或其他设计人、供应商的工期太紧，而且业主为了缩短工期，常常压缩承包商的做标期、前期准备的时间。

（2）环境因素造成的偏差，包括：(www.xing528.com)

1）工作量的变化。可能是由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的。

2）外界（如政府、上层系统）对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏无法及时完成。

3）自然条件的影响，如不利的施工条件不仅造成对工程实施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的计划。

4）发生不可抗力事件，如地震、台风、动乱、战争状态等。

（3）技术管理因素造成的偏差，包括：

1）计划部门与实施者之间，总分包商之间，业主与承包商之间缺少沟通。

2）工程实施者缺少工期意识，例如管理者拖延了图纸的供应和批准，任务下达时缺少必要的工期说明和责任落实，拖延了工程活动。

3）项目参加单位对各个活动（各专业工程和供应）之间的逻辑关系（活动链）没有清楚地了解，下达任务时也没有作详细的解释，同时对活动的必要的前提条件准备不足，各单位之间缺少协调和信息沟通，许多工作脱节，资源供应出现问题。

4）由于其他方面未完成项目计划造成拖延。例如设计单位拖延设计、运输不及时、上级机关拖延批准手续、质量检查拖延、业主不果断处理问题等。

5）承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制不紧。这可能是由于承包商同期工程太多，力量不足造成的。

（4）其他因素造成的偏差

例如由于采取其他调整措施造成工期的拖延，如设计的变更、质量问题的返工、实施方案的修改、资金供应不足等。