总工期预测是指在目前状态的基础上，利用网络分析测算工程项目的总工期。下面以例7.3中图7.10所示项目说明总工期预测的过程：
（1）将已完成的活动排除（如A，B）；将已开始，但未完成的活动的持续时间修改为预计还需要的时间，例如D活动尚需4周，E活动尚需1周，C活动尚需3周。
在项目控制中，对已开始但尚未结束的活动，完成剩余工作尚需要的时间预测比它的完成程度分析有更大的实际意义。
（2）研究计划变更或新的计划对网络的影响，包括：
l）网络活动中逻辑关系的变化，这通常由于：
a.实施顺序发生变化。有的工作提前，有的推后。
b.实施过程的调整。例如由顺序施工变为平行施工，由顺序施工改为分段流水施工等。
2）网络活动持续时间的变化，包括：
a.工程量的增减。
b.实施方案变动，造成人力、物力资源投入的变化。
c.计划的持续时间有错误等。(www.xing528.com)
3）网络中活动的增加或减少：
a.新的附加工程或工作，增加新的项目单元（工作包）。
b.删除部分工程。
c.设计或计划出错，或结构分解出错，造成工程活动的变化等。
这些变更或修正，本示例中暂不考虑，但在工程实践中应结合工程具体情况加以分析和调整，以达到合理化、最优化要求。
（3）定义一个开始节点P，它的持续时间为“0”，开始时间为前锋期，则得到一个新网络。分析计算该网络的时间参数，则得一个新的工期，见图7.11。
则与原工期相比较，总工期拖延了2周（完工时间由14周变为16周）。
图7.11 修正后的工期图
由于计划期所作的初始网络是基于许多假设的理想状态上的，经过不住的调整，使最终的实际执行网络与它已大相径庭。
对计划的调整和总工期的预测应考虑项目后期的风险和机会。
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