建筑工程项目由各个层次的项目单元组成，项目单元又由若干工作包组成。进度控制的最终对象是整个项目，但控制过程的对象是各个层次的项目单元，控制实施措施的对象是最低层次的工作包。有效的进度控制必须能迅速且正确地在各个工作包上反映如下进度信息：
（1）掌握各工作包的实际工期信息，确保每项活动按计划进行，如实际开始时间、记录并报告工期受到的影响及原因等，这些信息必须明确反映在工作包的信息卡上。
（2）工作包在任意一个控制周期（周、旬、月、年）所达到的实际状态，即完成程度和已消耗的资源。在各控制期末对各工作包的实施状况、完成程度、资源消耗量进行统计。
（3）在各控制期末对各工作包的统计资料与计划要求进行比较，判断是否出现偏差，造成偏差的原因是什么，该偏差是否需要采取工程措施进行调整，具体的措施是什么。
要完成以上工作，必须对工作包的进度有准确的表达。针对不同的工程活动，有不同的表达方法：
一个工程活动已完成，其进度为100％；一个工程活动未开始，其进度为0；工程活动已开始但尚未完成的，为了便于比较精确地进行进度控制和成本核算，必须定义它的完成程度。有如下几种定义模式：
l）0与100％模式，工程活动已开始但未完成的，其进度均为0，完成后的进度为100％，这是一种比较悲观的模式。
2）50％与100％模式，工程活动一经开始直至完成前的进度均为50％，完成后进度为100％。这种模式与第一种模式没有本质的区别。
3）按实物工作量或成本消耗、劳动消耗所占的比例，即按已完成的工作量占总计划工作量的比例计算，这种模式在工作包内容简单时能够比较准确地反映进度。
4）按已消耗工期与计划工期的比例计算，这在横道图计划与实际工期对比和网络调整中经常用到。
【例7.2】 在某项工程活动中，包含有支模、绑扎钢筋、浇注混凝土三道工序。其中支模计划投入220 工时，成本为8000 元；绑扎钢筋计划投入160 工时，成本为20000 元；浇注混凝土计划投入120 工时，成本为12000 元。现工程中支模工序已经全部完成，实际投入200工时；绑扎钢筋工序完成70％，实际投入120 工时，浇注混凝土工序尚未开始，试用不同的方法表达该工作包的进度？(www.xing528.com)
解：（l）0与100％模式，因工作包的工程活动已经开始但未完成，故进度为0；
（2）50％与100％模式，工作包的工程活动已经开始但未完成，故进度为50％；
（3）按实物工作量或成本消耗、劳动消耗所占的比例计算，计算各个工序的成本占总成本的比例：
现工程中支模工序已经完成100％，该工序占总进度的20％，已完成部分占总进度的100％×20％=20％；绑扎钢筋工序完成70％，该工序占总进度的50％，已完成部分占总进度的70％×50％=35％；浇注混凝土工序未开始，完成0，该工序占总进度的30％，已完成部分占总进度的0×30％=0；所以，工作包的进度为20％+35％+0=55％。
（4）按已消耗工期与计划工期的比例计算，计算各个工序消耗的工期占计划总工期的比例：
所以，工作包的进度为40％+24％+0=64％。
上述各种方法中，方法（l）和方法（2）对工作包的进度采取简化处理，不考虑工程活动实际状况，仅依据工程活动是否完成确定进度，方法简单，但得到的进度与实际进度有较大的出入，只使用于工作内容简单的工作包。方法（3）和方法（4）依据某种进度指标的使用比例确定进度，需要收集相应的工程信息，能够比较准确地反映实际进度，但选用不同的进度指标，会得到不同的进度，因此需要考虑选用哪一种进度指标进行计算。可能时，可以考虑采用多个进度指标以合理的权重计算出一个进度综合指标再进行计算。例如，按成本指标占60％权重，工期指标占40％权重的方式。
工作包工程活动完成程度的定义不仅对进度描述和控制有重要作用，有时它还是业主与承包商之间工程价款结算的重要参数。
（5）预期该工作包到结束尚需要的时间或结束的日期，这常常需要考虑剩余工作量，已有的拖延，后期工作效率的提高等因素。
（6）工作包实际工期与进度应尽量和计划工期与进度相吻合，如出现较大的差异，不仅可能影响项目的进度，同时也是引起合同纠纷和索赔的重要原因。
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