工期是指项目完成所需要的时间，有计划工期和实际工期两类。进度是项目完成的程度，有计划进度和实际进度两类。
项目的计划工期确定是工程项目进度控制的重要内容，是进度控制的基础。计划工期的确定包括如下工作：
（1）安排并确定项目活动间的逻辑关系。
（2）根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持续时间。
（3）按总的进度目标编制详细的进度计划，将项目的时间目标、活动的相互关系和持续时间联系起来，形成网络，并进行网络分析，计算出计划工期。
计划工期的确定过程如图7.1所示。
图7.1 计划工期的确定过程
由图7.l可见，计划工期是随着项目的技术设计的细化和项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期、粗横道图、细横道图、网络、再输出各层次横道图（或时标网络）的过程：
（1）在项目目标设计时，工期目标一般仅是一个依据项目使用要求拟定的目标总值。例如某建筑工程项目计划工期5年，并预计在2008年1月到2012年12月内进行，此时由于工程细节尚不清楚，所以无法作详细的安排。
（2）在可行性研究和项目任务书中一般要按总工期目标作总体计划。将项目的建设过程分成几个主要阶段，用粗横道图表示一些项目过程的主要活动或阶段的时间安排，有时需要确定一些里程碑事件的安排。
（3）随着项目的进展，技术设计的细化，结构分解的细化，计划更进一步详细，横道图也不断细化。
（4）最详细的工期计划通常在承包合同签订后由承包商作出，并经业主的项目经理（或监理工程师）批准或同意后执行。(www.xing528.com)
最详细的工期计划针对工作包，它由一些工序（活动）构成，形成一个子网络。在工作包分析的基础上，确定各工作包之间的逻辑关系，即可得到详细的总网络。这个总网络即确定了项目详细的工期计划。
（5）在网络分析后将计算结果按需要（如按专业、工程小组、时间段等）用横道图（可以带逻辑关系）或时标网络输出，同时也可以得到不同层次的横道图。这时的横道图是经过详细安排的、科学的。
计划工期是在充分考虑资金、技术、项目任务等各个方面的要求后综合求得的。计划工期表示各层次的项目单元以及整个项目的持续时间、开始和结束时间、容许的变动余地（时差）等。计划工期制定后，该工期同时作为项目管理的目标之一。
工期控制的目的是使工程项目实施过程与计划工期在时间上吻合，保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。
进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度（劳动效率和劳动成果）或投入消耗与计划的一致性。
因此，工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概念。具体体现在以下几方面：
（1）工期作为进度的一个重要指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制。
（2）进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。
（3）对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。
（4）工期控制是进度控制的基础，进度控制是在工期控制的基础上进一步考虑资金、技术、项目任务等多方面要求。
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