建筑工程项目管理：进度概念简述

建筑工程项目要求在计划时间（计划工期）内完成，进度就是指建筑工程项目在某个时间点已完成建设部分相对于项目建设任务的进展程度。由于工程项目对象系统（技术系统）的复杂性，常常很难选定一个恰当的、统一的指标来全面反映工程的进度，因此进度是一个综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，全面反映项目的实施状况。

建筑工程项目进度控制是指根据进度总目标及资源优化配置的原则对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并按计划付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环直到建筑工程竣工验收交付使用。建筑工程进度控制的最终目的是确保建设项目按计划的时间交付使用或提前交付使用。

由于在工程建设过程中存在着许多影响进度的因素，这些因素往往来自不同的部门和不同的时期，它们对建筑工程项目进度产生着复杂的影响。因此，进度控制人员必须事先对影响建筑工程项目进度的各种因素进行调查分析，预测它们对建筑工程项目进度的影响程度，确定合理的进度控制目标，编制可行的进度计划，使工程建设工作始终按计划进行。(www.xing528.com)

但是，不管进度计划的周密程度如何，其毕竟是人们的主观设想，在工程项目建设实施过程中必然会因为新情况的产生、各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化，使人们难以执行原定的进度计划。为此，进度控制人员必须掌握动态控制原理，在计划执行过程中不断检查建筑工程项目实际进展情况，并将实际状况与计划安排进行对比，从中得出偏离计划的信息。然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施，维持原计划，使之能正常实施。如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。这样在进度计划的执行过程中进行不断地检查和调整，以保证建筑工程项目进度得到有效控制。

因此，进度控制的总目标是建设工期，但在实施过程时不仅只是工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。进度控制不是独立进行的，需要与成本控制、质量控制结合起来综合考虑。