如何制定资源计划？

1.劳动力计划

（1）劳动力使用计划。劳动力使用计划是确定工程项目实施中，各工种劳动力在时间进度上的需求量以及需求总量。劳动力使用计划首先需要确定各工作任务劳动力的投入量。

劳动力数量的确定要考虑以下因素：

1）劳动效率，可参照各种定额。在实际应用时，还应考虑具体情况，如环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案、现场平面布置、劳动组合以及工期的松紧程度等，同时，也应参考有长期实践经验的工程技术管理人员的意见。

2）每日工作班次，每班工作小时，活动的持续时间等参数。

3）实际工程中，劳动力有固定的班组配合，不要轻易打破这种结构。

4）现场其他人员的使用计划，包括为劳动力服务的人员，这可根据劳动力需要量按比例计算，或根据现场的实际需要安排。

（2）劳动力的招雇、调遣、培训和解聘计划。为了保证劳动力的使用，在这之前必须进行招雇、调遣、培训等工作，工程完工或暂时停工必须解聘或调整到其他工程项目工地工作。这些计划首先根据劳动力使用计划向前倒排，再考虑工程实际情况及企事业专业工作队情况、劳务市场情况，作出相应的计划安排。

对于业主而言，还需考虑项目运行阶段所需操作人员、管理人员的招雇与培训等劳动力计划安排。

2.材料和设备供应计划

材料供应计划的基本目标是将适用的物品，按照正确的数量在正确的时间内供应到正确的地点，以保证工程顺利实施。设备的供应则比材料供应更为复杂。

（1）材料供应过程：(www.xing528.com)

1）根据材料使用计划需求目标，对主要的供应活动作出合理安排，作出供应子网络计划。

2）市场调查，了解各种材料市场供应能力、供应条件、价格等，了解供应商名称、地址和联系人，有时还直接向供应商询价。

3）采购订货，通过合同的形式委托供应任务，以保证正常的供应。

4）运输、进场以及各种检验、储存等安排。

（2）设备的供应过程：

1）通过招标确定设备供应商后签订供货合同。

2）要求设备供应商辅助安装、指导和协助解决安装中出现的问题。

3）有时要求设备供应商为用户培训操作人员。

4）生产设备通常成套供应，对设备供应有时要介入设备的生产过程，对生产过程质量进行控制。

5）设备供应还包括一定的零配件和辅助设备，各种操作文件、设备生产的技术文件以及运行软件，甚至包括运行的规章制度。

6）设备在供应或安装后必须有一个责任保修期。