工程项目实施活动的时间进度计划，即工期计划，是项目计划的主要内容，同时也是其他计划工作的基础。工期计划就是将为确保项目目标的实现所必须进行的工程活动，根据它们之间的内在联系及持续时间，用网络计划或横道图方法进行安排。工程项目的时间进度计划决定了项目中资源是如何综合起来并保证其具有良好协调性的，它在确定项目资源在时间上的使用计划、评价工程项目的进度具有非常重要的作用。
1.进度计划目标
进度目标首先是项目的开始与结束时间。一般在目标设计阶段就有定义，并在可行性研究阶段被分解、细化和修改。项目进度目标被分解到工程项目生命周期的各个主要阶段。各个阶段和技术子系统的进度目标以及确保各项工作完成的阶段性目标将作为重要的目标因素定义在招标文件及合同文件中，这是项目参加者或承包商实施进度计划目标的依据。但要注意的是进度目标与其他目标因素是相关联的，因此要考虑其他目标给进度计划可能会带来的影响。
2.工程项目结构分解
工程项目具有系统性，而实施并最终实现工程项目的所有活动也必然存在相互联系，这些活动构成了工程项目的行为系统。工程项目的计划就是针对这些活动进行时间、费用、质量以及责任分配方面的定义，从而使整个工程项目在这几方面能形成合理的安排。项目管理者或计划编制者需要对项目及其行为系统进行有效的分析，确定它们的构成以及各构成单元之间的内在联系。项目结构分解是以实现项目最终成果所需进行的工作为分解对象，依次逐级分解，形成愈来愈详细的若干级别、类别，并以编码标识的若干大小不同的项目单元。
3.工作包描述
在结构分解的基础上可以把项目的目标（工程量、工期、成本、质量）逐一分解到工作包，用工作包表来描述和定义该工作包的各项目标和计划内容。工作包表的内容包括任务范围、前导活动，工作包所包含的工序及子网络、责任人、所需资源量、工期计划、费用计划、实际工期和费用对比等。下面以施工项目为例，对这些要素进行简要说明。
（1）工程量。根据本工作包的工作范围，从图纸中计算得出，也可以直接从工程量清单表中分解得到。
（2）质量。按照合同的质量等级，根据国家制定的规范及质量验收评定标准，结合企业ISO9000，落实各工作包的质量要求，并应提出保证质量的措施。
（3）工序及子网络。根据施工方案、工法、施工习惯等来确定工作包所含的工序及子网络。
（4）所需资源量。对工作包中的工程量，通过工料分析，计算出所需各种资源的数量。
（5）前导活动。根据施工部署和施工方案，判断出每一工作包的前导活动。前导活动与工期目标也有联系，它确定了工程活动之间的逻辑关系，是构成网络的基础。
（6）持续时间。根据工程量的大小和合同工期的要求，请有经验的工程技术人员估计，或通过工程量、劳动效率和投入人数等关系分析得到。与持续时间相适应的是完成该工作包所需的工人人数，这两个要素应互相调整，以满足工期要求。
（7）成本。可根据中标价或企业下达给项目部的成本目标分解落实到工作包中。也可通过工程量比例进行分摊，或通过定额进行计算。
4.工程项目结构分解的基本原则
项目结构分解有其基本规律，如果不能正确分解，则会导致以此为基础的各项项目管理工作的失误。项目结构分解的基本原则有：
（1）确保各项目单元内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。
（2）项目结构分解是线性的，一个项目单元只能从属于一个上层项目单元，不能同时交叉属于两个上层项目单元；否则，这两个上层项目单元的界面不清。一旦发生这种情况，必须进行处理，以保证项目分解的线性关系。
（3）项目单元所分解得到的各项应具有相同的性质，或同为功能，或同为要素，或同为实施过程。
（4）每一个项目单元能区分不同的责任人和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性。项目单元之间的工作责任、界面应尽可能小而明确，这样才能方便工程项目目标和责任的分解和落实以及进行工程项目实施成果评价和责任的分析。(www.xing528.com)
（5）项目结构分解是工程项目计划和控制的主要对象，应为项目计划的编制和工程的实施控制服务。
（6）项目结构分解应有一定的弹性，当项目实施中作设计变更与计划的修改时，能方便地扩展项目的范围、内容和变更项目的结构。
（7）项目结构分解应详细得当，过粗或过细的分解都会造成项目计划与控制的失误。详细程度应与项目的组织层次、参加单位的数量、各参加单位内部的职能部门与人员的数量、工程项目的大小、工期的长短和项目的复杂程度等因素相适应。一般而言，项目的结构分解随着项目的实施进展而逐步细化。
5.进度计划的编制
工程项目的结构分解构成了进度计划的基础和依据。使用网络计划技术可把结构分解的结果实现工程项目的进度计划。网络计划技术是建立在网络模型基础上，对工作任务的进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学计划管理技术。网络模型中网络图是由箭线和节点组成的，用来表示一项计划的全部工序根据其开展的先后顺序并考虑其相互制约关系，从左向右排列成一个网状图形。网络图分为双代号网络图［如图6.1中（a）图所示］和单代号网络图［如图6.1中（b）图和（c）图所示］。
图6.1 网络图
i，j—事件编号，且i＞j
双代号网络图中工作模型是用箭线表示工作，工作的名称写在箭线上方，完成该工作所需的时间写在箭线下方。箭头和箭尾处分别画上圆圈，表示事件，填入事件编号。事件编号用自然数表示，要求箭尾节点编号数字小于箭头节点编号，这两个编号就代表一项工作。
单代号网络图中工作模型是一个圆圈（或方框）代表一项工作，节点编号写在圆圈内上部，工作名称写在圆圈内中部，完成该工作所需时间写在圆圈内下部，而箭线只表示该工作与其他工作的相互关系。
单代号网络图与双代号网络图可以相互转换，但需注意一点，双代号网络图中，有时为表示工作之间只有逻辑关系而无时间消耗时用到虚箭线（即存在虚工作），而单代号网络图中没有虚工作。双代号与单代号网络图中前后相连的工作在时间上的逻辑关系仅仅局限于两相邻工作之间时间间隔为零的关系，而没有表示出工作在时间上的搭接和其他要求。单代号的搭接网络可在前后工作之间的连接箭线上标注上一些特殊的逻辑关系。具体有：
（1）FTS，即结束—开始关系（如图6.2所示）。时间值可按实际要求标准。FTS＝0是一种特例。这种关系在网络图中比较常见（双代号与单代号网络图中就只有这一种关系），所以一般可省略不予标注。
图6.2 FTS
（2）STS，即开始—开始关系（如图6.3所示）。
图6.3 STS
（3）FTF，即结束—结束关系（如图6.4所示）。
图6.4 FTF
（4）STF，即开始—结束关系（如图6.5所示）。
图6.5 STF
在网络图上加注时间参数而编成的进度计划就是网络计划。
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