建筑工程项目计划系统优化方案

计划是项目管理系统的一个子系统。工程项目的各种计划工作应构成一个完整的体系，各种计划存在一个过程上的联系，按照计划工作逻辑关系有先后的顺序，计划内容之间既有联系同时也相互制约。计划存在着综合性，即工期、成本、财务、资源、质量等计划内容之间互相影响，互相制约，关系复杂。

一个科学的可行的计划在内容上不仅要完整、周密，而且要协调。计划的协调包括许多内容，总的来说，在编制招标文件、合同谈判及签约时应注意以下几方面内容：

（1）按照总目标、总任务和总体计划，起草招标文件、签订合同。承包商计划与业主计划、分包商计划与总承包商计划、项目计划与企业计划、大型建设项目计划与国民经济计划等不同层次计划之间要相互协调。

（2）投标人的投标书中所列的计划，如实施方案、工期安排等也属于合同的一部分，也应纳入整个项目的计划中。(www.xing528.com)

（3）合同之间的协调。设计合同、土建承包合同、供应合同、安装合同，项目管理（监理）合同等，在责权利关系、工作程序安排、时间安排上都应协调。

（4）不同层次的计划协调。计划逐渐细化、深入，由上层向下层发展，形成一个上下协调的过程，既要保证上层计划对下层计划的控制，又要通过下层计划保证上层计划的落实。因此计划必须由上层与下层共同来参与制定。

（5）计划过程是资源的分配过程，在计划过程中必须保证组织之间的协调，特别是在企业或上层系统管理多项目的情况下。计划的效率和可行性取决于参加者的满意程度。