可行性研究报告的关键内容

建筑工程项目可行性研究的内容，是指对项目有关的各个方面论证其可行性，包括项目在技术、财务、经济、商业、管理等方面的可行性，其中任一方面的可行性都与特定的性质、条件和具体内容有关，各有所区别和侧重。一般工程项目的可行性报告有以下内容。

1.总论

主要说明建设项目提出的背景，投资的必要性和经济意义以及开展此项目研究工作的依据和研究范围。

2.市场需求预测和拟建规模

市场需求预测是建设项目可行性研究的重要环节，如对市场需求情况不做调查和趋势分析，或调查分析不当、不准确，就会导致企业规模的错误决策。通过市场调查和预测，了解市场对项目产品的需求程度和发展趋势，包括：项目产品在国外市场的供需情况，项目产品的竞争和市场变化趋势，估计项目产品的生命力等。

3.资源、原材料、燃料、电力及公用设施条件

研究资源储量、品位、成分及开采利用条件；研究原料、辅助材料、燃料、电和其他材料的种类、数量、质量、单价、来源和供应的可能性；研究所需公共设施的数量、供应方式和供应条件。

4.专业化协作的研究

搞好专业化协作便于采用先进工艺，提高设备利用率，缩短产品的生产周期，降低产品成本。研究专业协作问题，主要是比较建全能厂或建专业化厂的单位产品的投资和成本的大小。

5.建厂条件和厂址方案

对建厂的地理位置和交通、运输、电力、水、气等基础资料，以及气象、水文、地质、地形条件、废弃物处理、劳动力供应等社会、自然条件的现状和发展趋势进行分析，对厂址进行多方案的技术经济分析和比较，提出选择意见。

6.项目的工程设计方案

包括确定项目的构成范围，主要单项工程的组成，主要技术工艺和设备选型方案的比较，引进技术、设备的来源国别，公共辅助设施和厂内外交通运输方式的比较和初选，项目总平面图和交通运输设计，全厂土建工程量。(www.xing528.com)

7.环境保护

调查环境现状，预测项目对环境的影响，提出对“三废”处理的初步方案，估算“三废”排出量及其处理的运行费用。

8.生产组织管理、机构设置、劳动动员、职工培训

可行性研究在确定企业的生产组织形式和管理系统时，应根据生产纲领、工艺流程来组织相宜的生产车间和职能机构，确保合理地完成产品的加工制造、储存、运输、销售等各项工作，并根据对生产技术和管理水平的需要，来确定所需要的各类人员和对其进行培训。

9.项目的实施进度计划

建设项目实施中的每一阶段都必须与时间表相关联。简单项目实施的计划可采用甘特图，复杂的项目实施则采用网络图。

10.投资估算和资金筹措

投资估算包括主体工程及其有关的外部协作配套工程的投资，以及流动资金的估算，建设项目所需投资总额。资金筹措应说明资金来源、筹措方式、贷款偿付方式等。

11.项目的经济评价

项目的经济评价包括财务评价和国民经济评价，并应进行静态和动态分析，得出评价结论。

12.项目的影响评价

可行性研究应当对项目可能产生的环境影响进行全面、综合、系统和实际的评价，这种评价对项目的社会、经济、技术和财务上的可行性往往十分重要。环境影响包括对周围地区的影响，特别是当地人群、植物群和动物群的影响。