【摘要】：建筑工程项目管理的任务可以概括为最优地实现项目的总目标，也就是有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度和优良的工程质量建成建筑工程项目，使其实现预定的功能。建筑工程项目管理有多种类型，不同项目管理的具体任务不同，但其任务的主要范围是相同的。在建筑工程项目建设全过程的各个阶段，一般要进行5个方面的工作。
建筑工程项目管理的任务可以概括为最优地实现项目的总目标，也就是有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度和优良的工程质量建成建筑工程项目，使其实现预定的功能。
建筑工程项目管理有多种类型，不同项目管理的具体任务不同，但其任务的主要范围是相同的。在建筑工程项目建设全过程的各个阶段，一般要进行5个方面的工作。
1.组织工作
包括建立管理组织机构，制定工作制度，明确各方面的关系，选择设计施工单位，组织图纸、材料和劳务供应等。
2.合同工作
包括签订工程项目总承包合同、委托设计合同、施工总承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备，合同谈判、修改、签订和合同执行过程中的管理工作。
3.进度控制(www.xing528.com)
包括设计、施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施以及设计、施工、总分包各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时地调整计划等。
4.质量控制
包括提出各项工作要求，对设计质量、施工质量、材料和设备的质量监督、验收工作以及处理质量问题等。
5.费用控制及财务管理
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