借鉴鲁布革工程的项目管理经验

鲁布革水电站引水系统工程是我国第一个利用世界银行贷款并按世界银行规定进行国际竞争性投标和项目管理的工程。1982年国际招标，1984年11月正式开工，1986年10月隧洞全线贯通，比合同工期提前5个月，1988年7月工程全部竣工。在4年多的时间里，创造了“鲁布革工程项目管理经验”，受到中央领导同志的重视，号召建筑业企业进行学习。原国家计委等五单位于1987年7月28日以“计施[1987]2002号”发布《关于批准第一批推广鲁布革工程管理经验试点企业有关问题的通知》之后，于1988年8月17日发布“[88]建施综字第7号”通知，确定了18个试点企业共66个项目。1990年10月23日，建设部和原国家计委等5个单位以“[90]建施字第511号”发出通知，将试点企业调整为50家。在试点过程中，建设部先后5次召开座谈会并进行检查、推动。1991年9月，建设部提出了《关于加强分类指标、专题突破、分步实施、全面深化施工管理体制综合改革试点工作的指导意见》，把试点工作转变为全行业推进的综合改革。

鲁布革工程的经验主要有以下几点：

（1）最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。

（2）工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。(www.xing528.com)

（3）施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活，真正能战斗。

（4）科学组织施工，讲求综合经济效益。