【摘要】：建筑工程项目管理的对象是建筑工程项目，项目管理者是项目中各项活动的主体。建筑工程项目管理的目的就是保证建筑工程项目目标的顺利完成。建筑工程项目管理的特征如下：每个建筑工程项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。在建筑工程项目管理过程中应授予项目经理必要的权力，以使其及时处理项目实施过程中发生的各种问题。建筑工程项目管理使用现代管理方法和技术手段。
建筑工程项目管理的对象是建筑工程项目，项目管理者是项目中各项活动的主体。建筑工程项目的特殊性带来了建筑工程项目管理的复杂性和艰巨性，要求按照科学的理论、方法和手段进行管理，特别是要用系统工程的观念、理论和方法进行管理。建筑工程项目管理的目的就是保证建筑工程项目目标的顺利完成。建筑工程项目管理的特征如下：
（1）每个建筑工程项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。建筑工程项目管理的特点决定了每个项目都有自己特定的目标，项目管理的内容和方法要针对项目目标而定，项目目标不同决定了每个项目都有自己的管理程序和步骤。
（2）建筑工程项目管理是以项目经理为中心的管理。由于建筑工程项目管理有较大的责任和风险，其管理涉及人才、技术、设备、信息、设计、施工、验收等多方面因素和多元化关系，为更好地进行项目策划、计划、组织、指挥、协调和控制，必须实施以建筑工程项目经理为核心的项目管理体制。在建筑工程项目管理过程中应授予项目经理必要的权力，以使其及时处理项目实施过程中发生的各种问题。(www.xing528.com)
（3）建筑工程项目管理使用现代管理方法和技术手段。现代项目大多数是先进科学的产物，是一种涉及多学科、多领域的系统工程，要圆满完成项目就必须综合运用现代管理方法和科学技术，如决策技术、预测技术、网络与信息技术、网络计划技术、系统工程、价值工程和目标管理等。
（4）建筑工程项目管理实施动态管理。为了保证建筑工程项目目标的实现，在项目实施过程中要采用动态控制方法，即阶段性地检查实际值与计划目标值的差异，采取措施，纠正偏差，制定新的计划目标值，使项目能实现最终目标。
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