建筑工程项目管理概述

1.管理的概念

管理是指人们为了实现某种预定目标而对有关对象进行计划、组织、指挥、协调和控制的综合性活动。理解这个概念，首先需要明确管理的主体，管理的主体是人，人是管理者，即使是高度自动化的无人工厂和管理信息系统，管理的主体仍然是人，而不是计算机。其次，要明确管理的客体，即管理的对象，管理的对象可以是人、财、物、事和信息，可归结为管人和管事。

美国著名的管理学家杜拉克对管理的理解可以供我们参考：管理是一种工作，要讲究工作的技巧和方法；管理是一种任务，强调目标和行动；管理是一种学问，是一种科学的知识体系，是管理实践经验的总结和升华，能用来指导理论实践；管理是一种文化，企业管理活动会形成特定的文化氛围，形成一种微观的企业文化。

2.建筑工程项目管理的概念

建筑工程项目是最常见、最典型的工程项目类型，建筑工程项目管理是项目管理在建筑工程项目中的具体应用。目前可以将建筑工程项目管理定义为：在一定的约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、指挥、控制的系统管理活动。

3.建筑工程项目管理的职能

管理职能是指管理行为由哪些相互作用的因素构成，或者说，要达到预定的管理目标，提高管理的经济效益，要从哪些方面去努力，从工程项目管理的理论和我国的实际情况来看，建筑工程项目管理的职能应包括以下方面：(www.xing528.com)

（1）决策职能。决策是建筑工程项目管理者在建筑工程项目策划的基础上，通过进行调查研究、比较分析、论证评估等活动，得出结论性意见，并付诸实施的过程。由于建筑工程项目按照建设的基本程序，通常要经过建设前期工作阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工建设阶段和竣工验收交付使用阶段，其建设过程是一个系统工程。因此，每一个建设阶段的启动都要依靠决策，只有在做出科学、正确的决策以后的启动才有可能是成功的，否则就是盲目的、指导思想不明确的，就可能失败。

（2）计划职能。决策只解决启动的决心问题，根据决策作出实施安排，设计出控制目标和实现目标的措施的活动就是计划。计划职能决定项目的实施步骤、搭接关系、起止时间、持续时间、中间目标、最终目标及具体措施，只有执行计划，按计划实施，才能使建筑工程项目管理的各项工作可以预见和能够控制。进行项目工程管理要围绕建筑工程管理的全过程、总目标，将其全部活动都纳入计划的轨道，用动态的计划系统协调和控制整个建筑工程项目，保证建设活动协调有序地实现预期目标。

（3）组织职能。组织职能是指工程项目的管理者把资源合理利用起来，把各种管理活动协调起来，并使管理需要与资源应用结合起来的行为，是管理者按计划进行目标控制的一种依托和手段。建筑工程项目管理需要组织机构的成功建立和有效进行，从而发挥组织职能的作用。建筑工程项目业主的组织既包括在项目内部建立管理组织机构，又包括在项目外部选择可靠的监理单位、设计单位和施工单位，完成建筑工程项目不同阶段不同内容的建设任务。

（4）控制职能。控制职能在于使建筑工程项目按预定计划运行，它是工程项目管理活动中最活跃的一项职能，用于工程项目目标控制。建筑工程项目的目标控制是指项目管理者在不断变化的动态环境中，为保证既定计划目标的实现而进行的一系列检查和调整活动的过程。建筑工程项目目标的实现是以控制职能为主要手段，如果没有控制，便谈不上建筑工程项目管理。目标控制是建筑工程项目管理的核心。

（5）协调职能。协调是指同步与和谐化。协调职能就是在控制的过程中疏通关系、解决矛盾、排除障碍，从而使控制职能充分发挥作用。协调是控制的动力和保证，由于建筑工程项目实施的各个阶段在相关的层次、相关的部门之间存在大量的结合部分和工作交叉，构成了复杂的关系，难免会出现这样或那样的矛盾，应通过协调职能进行沟通，排除一些不必要的干扰，确保建筑工程项目在建设的过程中正常运行，达到预定的计划目标。