一个工程项目由多个单项工程组成，一个单项工程由多个单位工程组成，一个单位工程由多个分部工程组成，由此构成一个工程项目的组成系统。
工程项目作为一个复杂系统，难以系统地、全面地阐述内部系统，但可以从不同角度、不同方面进行描述：
1.工程项目的目标系统
（1）目标系统有自身的结构。工程项目的各分部工程有可操作的目标，单位工程目标由所构成的分部工程目标组成，多个单位工程目标构成单项工程目标或称子目标，多个单项工程目标的集合即为工程项目的总目标。
（2）完整性。工程项目一般由多个目标构成一个完整的系统，例如：工期目标、质量目标、成本控制目标等。
（3）目标的均衡性。要求在制定目标时要考虑各目标间的平衡，如工期、成本、质量等目标之间平衡。
（4）动态性。工程项目在施工的过程中，有诸多因素影响，有些是意想不到的，情况的变化导致目标是动态的。需要随时根据情况的变化及时调整目标，使之与实际情况相适应。
2.工程项目的对象系统
工程项目是要完成一定功能、规模和质量要求的工程。这个工程是项目的行为对象，它是由许多分部工程、许多功能而组合起来的综合体。工程项目的对象系统是由项目的设计任务书、技术设计文件（如实物模型、图纸、规范、工程量表）等定义的，并通过项目实施完成。项目的对象系统要达到如下要求：
（1）空间布置合理，各分部和专业工程协调一致。
（2）能够安全、稳定、高效率地运行。
（3）结构合理，没有冗余，投资比例合理。(www.xing528.com)
（4）必须是一个均衡的高效率运行的整体。
（5）与环境相协调。
3.工程项目的行为系统
工程项目的行为系统是实现项目目标，完成任务所有必需的工程活动构成的。这些活动之间存在各种各样的逻辑关系，构成一个有序的动态的工作过程，项目的行为系统的基本要求有：
（1）它应包括实现项目目标的系统必需的所有工作，而所有工作都必须在计划的控制之中。
（2）保证项目实施过程程序化、合理化，均衡地利用资源。
（3）保证各分部工程实施和各专业工程之间有利的、合理的协调。
项目的行为系统是抽象的，由项目结构图，施工总进度计划，施工组织设计，年、月、旬实施性计划，材料采购计划等表示。
4.工程项目的组织系统
项目组织是项目的行为主体构成的系统。由于社会化大生产和专业化分工，工程项目建设的参与者多、单位多，所以，项目组织是一个目标明确的、开放的、动态的、自我形成的组织系统。
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