建筑工程项目周期运行优化

从业主的角度来看，一个建筑工程项目要满足市场的需要和要求，就要在策划阶段考虑各种不同的可能性，分析每一方案的技术和经济的可行性，以便选择最优方案。对所提供方案的融资计划也要制定出来，同时应在考虑工期和可用现金流的基础上制定一个建筑工程建设项目的实施进度方案。在明确地定义工程范围之后，要有详细的施工图设计用以指导施工，有明确的工程预算作为工程造价控制的依据。在物资采购和建筑工程施工阶段，材料的交付和工程现场的施工都应该仔细地进行规划和控制。施工完毕后，在建筑工程交付使用之前通常都有一个短暂的试用期。最后，工程项目的最终管理权被移交给业主。

从概念设计和可行性研究到建筑工程竣工移交的所有阶段可以结合在一起看成一个设计建造过程，同时物资采购传统上也被看作是建筑工程建设领域的事情。工程完工交付使用之后的运营和维修阶段将会持续很长时间，因而此阶段的花费通常作为一个独立的科目来考虑，往往不会把其计算在整个建筑工程项目生命周期的费用中。

当然，各个阶段并不是严格按照顺序进行的。根据建筑工程的实际情况、工程规模大小和时间上的紧迫性，一些阶段可能会重复，而另外一些可能会平行展开或是搭接进行。此外，业主可能没有足够的能力来承担建筑工程各个阶段的管理工作，因此会寻求专职项目管理人员的帮助（如我国的建设监理）。从业主的角度来审视整个建筑工程的生命周期，就应该把注意力集中在建筑工程的所有阶段中不同参与方的角色和他们按合同要求应该做的工作上。(www.xing528.com)

工程项目的生命周期是复杂的，但是，这个过程可以被分解成几个阶段，不同阶段的成果合在一起就组成了这个工程项目的最终成果。一般是业主在前期策划和计划阶段直接参与有关的工作，但由于工程的复杂性，业主会在外界聘请专业人员来作为自己的项目咨询人员。