【摘要】：计划的用途主要有以下几点。企业单位要按照计划来完成生产任务，实现计划所制定的产量和质量指标。要协调和平衡这些关系，就要事先做出计划，进行统筹安排，争取获得各部门、单位的协作配合，以便顺利地完成计划任务和指标。同时，还要根据具体的生产任务，与原材料、库管等部门联系，按照计划要求做好协调工作。（三）激励和制约作用激励员工的生产积极性，制约每一位计划实施参与者的工作行为，是计划的一个重要用途。
计划的用途主要有以下几点。
（一）组织和指导作用
行政机关要用计划来贯彻方针、政策，计划的执行单位要把上级的决策和布置的工作任务，落实到实际的工作中去。企业单位要按照计划来完成生产任务，实现计划所制定的产量和质量指标。无论政府行政，还是企业生产与经营，都需要管理，而管理的核心问题就是计划管理。
（二）平衡和协调作用(www.xing528.com)
在工作实践中，各个部门和单位之间，都存在着相互联系、相互制约的复杂关系。一般来讲，工作任务和生产指标的完成，往往需要其他的相关部门或单位的配合，否则是无法完成的。协调好这些关系，是工作、生产顺利进行的保证。要协调和平衡这些关系，就要事先做出计划，进行统筹安排，争取获得各部门、单位的协作配合，以便顺利地完成计划任务和指标。即使是企业里最基层的生产单位——生产班组，在接到生产指令后，也要根据计划所提出的生产任务，在一定的时间、空间里，再对生产指令做进一步细化，安排和协调好人员关系，把任务指标层层落实到每道工序中，和每个班组成员身上，如具体做什么、由谁来做、什么时候去做、怎么去做、什么时候完成等问题。同时，还要根据具体的生产任务，与原材料、库管等部门联系，按照计划要求做好协调工作。
（三）激励和制约作用
激励员工的生产积极性，制约每一位计划实施参与者的工作行为，是计划的一个重要用途。一篇好的计划文书，能够激励员工工作和生产积极性，使大家团结一致，为实现计划所提出的目标而努力。同时，在实际工作中，计划又可以有效地约束员工的工作行为，使员工的所有工作行为，都能够与实现计划目标相一致，以保证计划的任务和指标顺利地完成。
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