实施阶段施工组织设计和进度计划编制步骤

4.3.1　编制程序

实施阶段施工组织设计施工进度计划的编制步骤，首先从收集编制依据材料开始逐项完成后，以送有关部门审定为止，如图6.18所示。

4.3.2　实施阶段施工进度计划的表示方法

实施阶段施工进度计划的表示方法一般用横道图和时标网络图（或时标网络图）。

1.横道图

横道图表示施工进度计划，其表格上下由两部分组成见表6.12。上半部分是施工进度计划的主要内容，又由左右两部分组成，左边反映单位工程的施工项目、工程量、劳动量或机械台班量、施工人数及工作持续时间等，右边是从规定的开工日期起到竣工日期为止的时间表，可分为日历时间和工程日历两行，其中每格可根据需要表示一天或若干天，下面是以左边的数据设计的进度指示图表，用线条形象表现各施工项目的施工进度，综合反映班组流水施工情况及相互之间先后顺序和搭接配合关系。

表6.12　横道图施工进度计划

有时，根据需要和分类汇总单位时间各种资源计划的动态需要情况，汇总方式可为直方图，亦可为S形曲线图等形式。

2.网络图

网络图表示施工进度计划，一般都采用时标网络图。编制工程时标网络计划应符合现行国家标准GB/Tb400.1—1992《网络计划技术》及行业标准JGJ/T121—99《工程网络计划技术规程》的规定，见表6.13。

表6.13　网络图施工进度计划

4.3.3　实施阶段施工组织设计施工进度计划编制的主要步骤和方法

实施阶段施工组织设计施工进度计划的编制程序和步骤与单位工程（标前）施工组织设计的程序和步骤相同。但也有不同之处，主要是在这个阶段要详尽，必须达到能指导施工的作用。

实施阶段施工组织设计施工进度计划的编制，根据其编制程序，主要步骤如下。

1.施工项目的划分

施工项目是包括一定工作内容的施工过程，是进度计划的基本单元。编制实施阶段施工组织设计施工进度计划时，首先按照施工图纸和施工顺序将拟建工程的各个施工过程列出，并结合施工方法、施工条件、劳动组织等因素，加以适当调整，使之成为编制施工进度计划所需的施工项目。

在划分项目时，应注意以下问题：

（1）施工项目划分的粗细程度。这主要取决于施工进度的类型，若是实施性施工进度计划，其施工过程应细一些，应明确到分项工程或更具体，特别是其中的主导施工过程均应详细列出。

（2）施工项目的划分应与施工方案的要求保持一致。

（3）施工项目的划分需考虑区分直接施工与间接施工。如预制加工构件的制作和运输工作等一般不列入施工项目。

（4）将施工项目适当合并，使进度计划简明清晰，突出重点。这是主要考虑将某些穿插性次要的，工程量不大的分项工程合并到主要分项工程中去。

（5）施工项目排列顺序的要求。所有施工项目，应按施工顺序排列。即先施工的排前面，后施工的排后面，所采用施工项目名称，可参照现行定额手册上的项目名称。

2.计算工程量

工程量计算一般可直接采用施工图预算的数据，若某些项目有出入，要结合工程项目的实际情况作必要的变更、调整和补充。工程量计算应注意的问题。

（1）工程量计算应执行现行的国家标准，即GB50501—2007《水利工程工程量清单计价规范》和SL328—2005《水利水电工程设计工程量计算规定》中规定的工程量要求，进行计算。

（2）注意工程量的计量单位。各分部工程的工程量计量单位应与现行定额中所规定的单位相一致，以便计算劳动量、材料需要量和机械台时量时可直接套用，避免因换算而发生错误。

（3）注意计算工程量时，与选定的施工方法和安全技术要求一致。

（4）注意结合施工组织的要求，分段、分层计算工程量。

3.套用施工定额

根据已确定的施工项目、工程量和施工方法，即可套用施工定额，套用时需注意以下问题：

（1）确定合理的定额水平。当套用本企业制定的施工定额，一般可直接套用；当套用国家或地方颁发的定额，则必须结合本单位工人的实际操作水平、施工机械情况和施工现场条件等因素，确定实际定额水平。

（2）对于采用新技术、新工艺、新材料、新结构或特殊施工方法项目，施工定额中尚未编入，需参考类似项目的定额、经验资料，或按实际情况确定其定额水平。

（3）当施工进度计划所列项目工作内容与定额所列项目不一致时，如施工项目是由同一工种，但材料、做法和构造都不同的施工过程合并而成时，可采用其加权平均定额。计算公式如下：

式中　——某施工项目加权平均产量定额，m3，m2，m，t，…/工日；

——该施工项目总工程量，m3，m2，m，t，…；

——该施工项目总劳动量，工日；

Q1，Q2，Q3，…，Qn——同一工种但施工材料、做法、构造不同的各施工过程的工程量，m3，m2，m，t，…；

P1，P2，P3，…，Pn——与上述施工过程相对应的劳动量，工日；

S1，S2，S3，…，Sn——与上述施工过程对应的产量定额，m3，m2，m，t，…/工日。

【例6.1】　某工程室内地面分别采用水磨石、贴瓷砖、贴花岗岩等三种施工做法，其工程量分别为1850m2、682m2、1235m2，所采用的产量定额分别是2.25m2/工日，3.85m2/工日，6.13m2/工日，试计算其加权平均产量定额。

解　按式（6.11）计算

4.确定劳动量和机械台班数量

根据各部分分项工程的工程量及其施工定额水平，计算各施工项目所需要的劳动量和机械台班数量。

劳动量和机械台班数量的确定，可按式（5.5）进行计算。

【例6.2】　某基槽土方工程量567m3，采用人工挖土，确定采用的施工定额为4.5m3/工日，试计算完成该挖土任务所需劳动量（工日）。

解　按式（5.5）计算：(www.xing528.com)

【例6.3】　某基坑土方工程量为3820m3，采用机械挖土，其机械挖土量是整个开挖量的90%，施工方法中确定挖土机挖土自卸汽车运，挖土机产量定额为310m3/台班，自卸汽车的产量为85m3/台班（均为自然方），试计算确定挖土机及自卸汽车的台班数量。

解　按式（5.5）计算：

5.确定各施工项目的工作持续时间

工作持续时间，在标后施工组织设计中，是在确定工期的情况下，即工作开始和工作结束的要求时间的情况下编制。而且工作的开始时间与竣工时间是合同规定的时间，一般情况下不能更改。但施工过程中遇到特殊情况，人为不能控制的事件发生时，施工企业可以依据合同提出工期延长的索赔。

分部分项施工项目的工作持续时间，可采用3种方法确定，即定额计算法、倒排计划法、经验估算法。

（1）定额计算法。这种方法是根据施工项目需要的劳动量或机械台班量，再配以劳动人数或机械台数，来计算确定其工作持续时间。其计算式见（5.6），即：

【例6.4】　某工程的砌筑工程，总劳动量675工日，一班制工作，瓦工班组人数为25人，试计算完成砌筑工程需要的工作持续时间。

解　按式（5.6）有

应用公式时，首先需确定施工班组人数或机械台数以及工作班制。

1）确定施工班组人数时，主要是考虑最小劳动组合人数、最小工作面和可能安排的班组人数等因素。

最小劳动组合，即某一施工项目进行正常施工时所必须的最低限度的班组人数及其合理的组合，人数过少或比例不当均会引起劳动生产率的下降。

最小工作面，即施工班组为保证安全生产和有效操作所必需的工作面。最小工作面决定了最高限度的班组人数，即施工单位计划配备在该施工项目的人数。一般要在上述最低和最高限度之内，根据具体情况确定即可。

2）确定机械台数时，主要是考虑机械生产效率、施工工作面、可能安排的机械台数及维修保养等因素，与确定施工班组人数的情况相似。

3）确定工作制时，有一班制施工、多班制施工两种情况。当工期允许、劳动力和机械周转使用不紧迫、施工工艺上无连续施工要求时，可采用一班制施工，否则，可考虑两班甚至三班制施工。

（2）倒排计划法。这种方法是先根据规定的总工期、施工项目所需的劳动量或机械台班量以及施工经验，确定各施工项目的工作持续时间和工作班制，再反算施工班组人数或机械台数。

【例6.5】　某单位工程的基坑土方工程采用机械开挖，需要97个台班，要求12天挖完，试计算完成该土方工程需要的机械台数。

解　按式（5.6）有

一般计算时均先按一班制考虑，如果每天所需的机械台数或班组人数超过企业或项目现有人力、物力或工作面限制，则应根据具体情况和条件从施工技术与组织上采取有效措施，如增加工作班次等。

（3）经验估算法。这种方法是根据施工经验进行估计，一般适用于采用新工艺、新方法、新材料、新技术等无定额可循的工程。为了提高其估算准确程度，可采用“三时估计法”，即估计出该施工项目的最长、最短和最可能的3种工作持续时间，然后计算确定该施工项目的工作持续时间。

其计算公式如下：

式中　T——完成某施工项目的工作持续时间，d；

A——完成该施工项目最长持续时间，d；

B——完成该施工项目最短持续时间，d；

C——完成该施工项目可能持续时间，d。

6.初排施工进度

经过一系列的计算，即可开始编制施工进度计划的初始方案。但必须考虑各分部分项工程的合理施工顺序，尽可能组织流水施工，力求主要工种连续工作。

初始施工进度计划的方案编制步骤，与单位施工组织设计基本相同，不再赘述。

7.施工进度计划的检查与调整

为了使初排的施工进度满足规定的目标，应根据上级要求、合同规定、施工条件及经济效益等，进行检查与调整。

（1）施工进度计划的检查工作。

1）先检查各施工项目间的施工顺序是否合理。施工顺序的安排应符合水利水电工程施工在技术上、工艺上、组织上的基本规律，平等搭接和技术间歇等应科学合理。

2）检查工期是否合理。施工进度计划安排的施工工期首先应满足规定或施工合同的要求；其次应满足连续均衡施工，具有较好的经济效果。即，安排工期要合理，并不是越短越好，但要留有余地。

3）检查资源是否均衡。施工进度计划的劳动力、材料、机械设备等的供应与使用，应避免集中，尽量连续均衡。

（2）施工进度计划的调整工作。经过检查，对于不当之处可作如下调整。

1）增加或缩短某些施工项目的工作持续时间，以改变工期和资源状态。

2）在施工顺序允许的情况下，将某些施工项目的施工时间向前或向后移动，优化资源。

3）必要时可考虑改变施工技术方法或施工组织，以期满足施工顺序、工期、资源等方面的目标。

8.施工进度计划的审核

施工进度计划完成后，必须经过有关技术部门审核，审核同意后才能实施。其审核的主要内容有：

（1）实施阶段进度计划的目标应符合施工合同工期的要求，符合合同对开、竣工日期的规定，分期施工应满足分批交工的需要和配套交工的要求。

（2）施工进度计划的内容全面无遗漏，能保证施工质量和安全的需要。

（3）合理安排施工程序和作业顺序。

（4）资源供应能保证施工进度计划的实现，且较均衡。

（5）能清楚分析进度计划实施中的风险，并制定防洪对策和应变预案。

（6）各项进度保证计划措施周到可行、切实有效。