单位工程施工组织设计的全面内容解析

1.一般内容

单位工程施工组织设计的内容：根据工程性质、规模和复杂程度，其内容、深度和广度要求不同，在编制时应从实际出发，确定各种生产要素，如材料、机械、资金、劳动力等，使其真正起到工程投标，指导现场施工的目的。

标前单位工程施工组织设计的内容一般包括：

（1）工程概况及施工条件分析。

（2）施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。

（3）施工进度计划。

（4）劳动力、资料、构件和机械设备等需要量计划。

（5）施工准备工作计划。(www.xing528.com)

（6）施工现场平面布置图。

（7）保证质量、安全、降低成本及文明施工等技术措施。

（8）冬雨季施工保证措施。

（9）各项技术经济指标。

2.各内容间的相关关系

单位工程施工组织设计各项内容中，劳动力、材料、构件和机械设备等需要量计划、施工准备工作计划、施工现场平面布置图是指导施工准备工作的进行，为施工创造物质基础的技术条件。施工方案和进度计划则主要是指导施工过程的进行，规划整个施工活动的文件。工程能否按期完工或提前交工，主要决定于施工进度计划的安排，而施工进度计划的制订又必须以施工准备、场地条件以及劳动力、机械设备、材料的供应能力和施工技术水平等因素为基础。反过来，各项施工准备工作的规模和进度、施工平面图的分期布置、各种资源的供应计划等又必须以施工进度计划为依据。因此，在编制时，应抓住关键环节，同时处理好各方面的相互关系，重点编好施工方案、施工进度计划和施工平面布置图，即常称的“一图一案一表”。抓住3个重点，突出“技术、时间和空间”3大要素，其他问题就会迎刃而解。