回顾移动通信设备商的发展历史：竞争格局演变到5G时代

回顾移动通信设备商的发展历史，从早期的摩托罗拉和爱立信两家主要厂商到2G和3G时代的百花齐放，涌现出了诺基亚、北方电讯、阿尔卡特、西门子、华为、中兴、大唐、NEC、富士通等一大批通信设备厂商，后来经过不断的合并与整合，剩下了为数不多的几家设备商。2015年后，基本形成了华为、爱立信、诺基亚、中兴这4家主要设备商竞争的局面，并延续到了5G时代。

当然，除了上述几家较大的设备商以外，还有像中国市场新成立的信科集团(由原来的大唐公司和烽火集团合并而成)等区域性的设备商。韩国的三星集团也开始在韩国和美国市场涉足移动通信接入设备领域。

以CDMA起家在3G时代独霸天下的芯片厂商高通公司则非常聪明地在2005年就以6亿美元战略性地收购了位于硅谷的专门开发OFDM技术的Flarion，并大力投入OFDM技术的研究，确保了在4G时代在技术上继续保持其在移动通信业核心技术和芯片上的领导地位。

中国移动、中国电信和中国联通在4G上的大量投入，使得中国的4G基站数量达到了全球4G基站的60%左右，也使得中国成为世界上移动网络最好的国家，覆盖率和容量都在全球居于领先地位，这大大地方便了人们的生活，也促进了中国电子商务和共享经济的发展。

在通信领域过去的几十年中，我们可以看到大量的收购、合并、整合，其中很多是横向的整合。其发生的主要原因是这些大公司为了生存和发展，必须不断扩大经济规模以增强市场影响力，在扩大规模和市场的同时，企业通过合理整合两家公司的资源可以产生“1+1＞2”的协同效应，通过消除部门冗余和整合供应链等手段则可以降低运营成本。扩大了经济规模的企业在买方和卖方都可以获得更多的议价能力。

此外，很多时候，收购的目的是快速而低风险地获得未来发展需要的某种技术和完善企业现有的产品组合，以期给客户提供更完整的产品和服务。

在通信业，这种趋势愈演愈烈，其结果是最后只有少数巨头生存下来，形成了现在的局面。(www.xing528.com)

但是，很多的合并收购其最后效果并不理想，很多时候反而达到了“1+1＜2”甚至是“1+1＜1”的最终效果。很多大型收购并未给公司带来多少利益，反而成为母公司的一大负担。其中很多时候是由于不同企业的文化差异太大，合并后双方的管理层有很多利益冲突(当两家企业规模相当时尤其明显)，许多优秀的管理人员和技术人员因此流失，带走宝贵的知识积累。因此，大型企业的合并在执行方面是十分困难的，稍有不慎，就会招致失败，花费了大量资金和背负巨额债务，结果却给公司造成了巨大损失。北方电讯和朗讯的最终失败都和其在互联网泡沫时期的大手笔收购不无关系。

既然合并如此困难，那为什么这些大公司还要不断地冒险兼并扩张呢?不扩张，不做兼并整合是否就没事了呢?答案是否定的。原因在于，通信运营商为了满足整个地理区域(如一个国家)的需要，通常都具有很大的规模。考虑投资成本和未来维护升级等因素，他们希望购买的是一个可靠、性能稳定，未来可顺利升级换代的系统。因此，他们希望供应商具有持续经营的能力，而不是昙花一现。所以通常只会从少数(如1～3家)实力雄厚的厂商那里购买设备。此外，由于无线通信行业技术非常复杂，发展变化很快，因此竞争十分激烈，而且只有具有一定经济规模的大企业才有能力支撑如此庞大的研发投入。充分竞争的结果就是全球只有少数规模大、技术领先并且能够以合理价格提供完整的产品组合和优质服务的公司能够生存下来。在这样一个市场环境中，规模越大也就越有优势。不扩张发展，小富即安，最终很可能也一样会被淘汰出局。

在通信行业中，不断的合并与整合似乎已经成为一种常态。对于客户来说，这倒并不是一件坏事。扩大了经济规模、组织架构更加优化的厂商可以更低的价格提供更加优质的产品和服务。

这对于很多行业内的普通员工来讲却并不一定是好事。总的来说，普通员工的职业生涯始终伴随着不确定性，企业合并要发挥协同效应，一个自然结果就是消除冗余和减少工作岗位，员工们必须要面对不断的部门调整和人员裁减，新的部门、新的职位、新的老板、新的同事都需要个人不断地去做调整和适应，许多员工失去工作后在行业内部找不到合适的工作，不得不另谋出路。在过去的几十年中，对于通信行业内的员工来讲，唯一不变的恐怕就是不断的变化。

不过，随着设备商渐渐集中并出现垄断的趋势，电信运营商开始担忧移动通信领域出现类似于OPEC(石油输出国际组织)这样的组织，因此，不少运营商近年来热衷于推动O-RAN(Open Radio Access Network)，鼓励采用开放式基站架构，促进基站的软硬件分离和白盒化，以便更多中小型设备厂家能够参与无线通信设备的研发和生产。不过，这种方法未经测试，也存在成本、功耗等方面的担忧，也许还需要很多年才能真正实现。