“7S”管理活动是当今企业公认的能结合实际、行之有效的基础性管理方式。这种方式取得的成效对企业发展远景规划、升级企业管理、优化产品、获取最大化的长效利益将起到积极的推动作用。而现今，在这个市场经济发展突飞猛进、竞争更加激烈的特殊时期，“向管理要效益”已不再是纸上谈兵的空话，充分提升管理效应已经成为企业持续获取最大利益的法宝；加强企业基础管理工作，为企业的发展夯实基础；进行管理变革，逐步形成长效、健康的基础性管理模式或基础效应，凭借这种效应形成的高素质团队精神，并以安全舒适优美的作业环境为动力，提升管理核心，打造自身优势，以高效率的生产运行，低投入的生产成本，零缺陷的产品，持续健康、不断改善的作业模式，使企业从管理中真正取得可持续性发展的空间和经济效益，展现出“7S”管理为企业健康持续发展的重要性。
“7S”管理活动进一步强调了加强和培训企业员工素养的必要性。企业员工的素养是整个“7S”管理活动的核心和精髓，加强和培养员工素养是做好企业基础性工作的根本。提升员工素养要从日常管理工作中的点点滴滴做起，要体现在整个过程的细节上，形成一种素养文化，使基础管理工作的根基稳固，使活动开展有保障，能收到实效。“7S”管理活动更加生动深刻地阐述了强化员工安全理念和安全责任的重要意义。加强员工对安全理念的更深层次的理解和认识，形成企业自身安全文化，创造舒适、和谐的安全生产环境和作业条件，是企业基础管理的重要内容，也是“7S”管理活动的重点。忽视安全就是轻视生命，是对生产不负责任，对企业发展不负责任，并且对个人、家庭也没有责任心。强化安全责任意识，提高安全认识，有效防范和治理管理中的安全隐患，形成良好的安全文化，是基础管理工作的又一重要内容。(www.xing528.com)
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