【摘要】：项目法人在招标投标过程中，在遵守国家法律、法规的前提下，主要有如下工作重点。（四）确保评标原则和标准合理项目法人应确定合理的评标原则和标准，对于低于成本价中的标，在工程实施时，容易造成高价索赔。因此，项目法人应对投标报价进行必要的限制，确定投标价最低中标或是评标价最低中标，项目法人还应对商务标和技术标的合理性进行确定。
项目法人对工程项目的立项、筹资、建设、生产经营、还本付息及资产的保值增值的全过程负责。项目法人在招标投标过程中，在遵守国家法律、法规的前提下，主要有如下工作重点。
（一）确保前期工作完善
前期工作要确保完善，特别是设计概算内容要全面，如果设计概算内容不全面、或概算本身存在问题，靠压低报价来实现投资控制，容易导致工程质量低下。
（二）确保分标内容合理
一个工程项目是否需要分标、分几个标，需要分标时，标与标之间的界线如何设定，不但是技术问题、经济问题，也是管理上的问题，必须综合分析，从管理效率高、经济成本低和质量有保证来确定。否则将会给工程建设带来很多麻烦。(www.xing528.com)
（三）严格把关招标文件编制
在编制招标文件时，项目法人应严格把关招标文件的质量，有标准示范文本的要使用标准示范文本，没有标准示范文本的尽可能采用成熟的条文，文件之间应可以相互说明和补充，避免相互矛盾，必要时请合同和技术专业人员审查，实行建设监理的可以委托监理单位审核。
（四）确保评标原则和标准合理
项目法人应确定合理的评标原则和标准，对于低于成本价中的标，在工程实施时，容易造成高价索赔。因此，项目法人应对投标报价进行必要的限制，确定投标价最低中标或是评标价最低中标，项目法人还应对商务标和技术标的合理性进行确定。
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