服装生产管理的关键要素和流程

（一）生产管理的概念

生产管理是指根据企业的经营目标的需要，从产品的品种、数量、质量、成本和交货期等各项指标出发，采取有效的方法和手段对企业的人力、物力、设备、资金等资源进行计划、组织、协调和控制，对企业各部分的员工进行统一的管理，以更好地完成生产任务，生产出消费者需要的产品的一系列活动的总称。生产管理的概念有广义和狭义之分。

广义的生产管理是指对企业总生产系统的管理，它是对人力、财力、物力等资源进行统筹，从标准输入开始，经过生产转换过程到产品信息输出，并利用反馈的信息实行控制的一系列活动过程的管理。这其中包括了生产输入、生产转换、生产输出和信息反馈四个环节。

生产系统的输入包括两个方面：一是生产指令的输入，它规定了生产的品种、数量、质量和进度等要求；二是资源的输入，它包括了资金、材料、人力、零部件、图纸、设备工具、工艺流程等生产技术要素及各种标准。

生产的转换过程是产品的具体生产过程，这一过程的主要内容是进行生产过程的组织、生产活动的分工与协作、按照预定的生产流程来完成生产的过程。

信息反馈执行的是控制职能，它是将输出的信息，如质量、产量、进度和成本等指标反馈到输入和生产转换过程中，与输入的信息进行比较，如果发现差异要查明原因，采取措施以消除差异。

关于狭义的生产管理的概念，通常是指产品生产过程的管理，即根据企业的生产类型，进行生产过程的计划、组织、协调和控制，使企业的各种生产要素和生产过程在不同的阶段、不同的环节和不同的工序可以平衡衔接、紧密配合，组成一个协调的生产系统，以达到在人力、物力和时间上的最优组合，为实现企业的经营计划创造有利的条件和提供可靠的物质基础。

（二）服装企业经营体系的基本内容(www.xing528.com)

服装生产管理是服装企业经营活动的一个非常重要的组成部分，全面系统的生产管理应照顾好经营体系的各个内容，这包括了人力、物力、技术、资金和信息五个方面。

首先，人力包括了各部门员工的知识、技能和工作态度；物力包括了构成材料要素的服装面料、辅料，构成机械设备的服装生产、加工机械以及辅助机械，此外还有电力、水力等能源。

其次，技术包括了工艺标准、工艺流程和一些特殊的技术因素，资金包括了成本资金、周转资金和利润资金。

最后，在现在这个信息社会，尤其是服装的买方市场特点，都使得信息在服装企业的生产管理中占有一个十分重要的位置，企业必须知道消费者需要什么，服装市场朝着一个怎样的态势发展。信息包括了市场需要信息、消费者倾向信息和生产反馈信息等诸因素。

（三）服装生产管理的环节

服装生产管理所涉及的范围很广，是一个全面而系统的体系，包括了服装生产技术、管理技术、服装生产过程的组织和产品制造等诸多方面。它的任务就是运用计划、组织、控制的职能把服装产品生产过程中的各个层面各个因素最为有效地组合起来，形成一个有机的服装生产管理体系。

服装生产管理体系包括生产准备、裁剪缝制、整理包装、质量管理、生产过程管理和物料管理六个具体的环节，在这个系列流程中，人力、物力、设备、资金、信息、技术等要素需要进行合理的规划，务求最优化发挥作用。