许多人认为，发明了闪存的舛冈富士雄完全有资格获得诺贝尔奖。舛冈是在东芝工作时发明了闪存，但在东芝的时候，他似乎多数时间里都混得不好。
1971年，舛冈完成了日本东北大学工程系电子工程专业的博士课程，准备从学校毕业。舛冈师承被称为“半导体先生”的西泽润一。西泽润一是半导体和光纤等电子工程学领域的世界权威，还担任过日本东北大学的校长。名师出高徒，有许多企业都向舛冈伸出了橄榄枝。在当时，日本正处在半导体产业的高速发展期，急缺高端半导体技术人才。许多公司甚至派车接送舛冈到预订好的酒店吃饭，但是他一直都没有决定去哪家公司。直到东芝VLSI研究所的一个叫武石喜幸的人来找他，他们两人在车站内站着吃了一碗荞麦面。武石对舛冈说：“我们一起做一个不存在于这个世界上的东西吧。”这一点深深地吸引了舛冈。因为其他公司都拼命地向他介绍公司现在的产品，武石却希望和他一起开发下个时代的产品。
于是，舛冈进入了东芝，被分配到半导体的研究开发部门工作。正如武石所料，舛冈拥有难以想象的技术开发能力，为东芝在内存领域做了大量的改进和发明。可是，“谁的话也不听”的舛冈并不受领导的待见，做了六年研发之后竟然被调至营业部门做销售。营业部门的领导不知道是想人尽其才还是故意刁难这个大博士，就把最难啃的大客户——IBM和英特尔丢给他去应付。舛冈使出浑身解数，仍然什么都没有卖出去。不过，干干销售也是一段难得的经历，经过销售第一线锻炼的舛冈认识到：“无论性能多好的内存，价格高就完全卖不出去。”
一年后，舛冈灰溜溜地从营业部门转入制造技术部门。做了几年生产后，舛冈终于回到了研发岗位。当年招他进东芝的武石升任为VLSI研究所的所长，于是将他调回研究开发部门担任研发主任。在分工非常细致的日本半导体企业中，舛冈成为极少数拥有从研发、生产到销售的全盘经验的人才，这对他后来在闪存研发上取得革命性的突破有着极大的帮助。
回归研究开发部门的舛冈，在下属眼里，就是一个十足的怪人。
舛冈自我感觉非常良好，经常把那句“地球可是为了我而转”的话挂在嘴边，总是一副“唯我独尊”的架势。
他喜欢喝酒，而且是在办公室喝酒。当时能容纳100人的大办公室里一直飘着一股酒味。据说，有一回，下午3点，他让总务的女员工倒了一杯红茶，之后却说“香味不够”，又往里面加了白兰地。
他脾气还不好，总是容易发火。他的直接下属，NAND闪存团队负责人白田理一郎与他水火不容。白田理一郎会在早上上班的时候，在他和舛冈之间放一盆花。“有那盆花在，两个人就不用直接面对面了。”白田理一郎是个“在东芝以外的其他地方找不到工作”的怪人，是一位“与舛冈不同类型”的“优雅的天才”。[1]
没喝酒的时候，舛冈会把自己比作“如来佛”，只管安排方针策略，而部下都是“孙悟空”，只要他一吹气，部下们自己就开始干活儿了。舛冈不会追究细节，不考虑具体方案，他会把那些复杂的问题丢给下属，给他们很大的自由发挥空间。
他的下属甚至都不知道他有没有在工作，因为他在公司时常常都是在睡觉，有时甚至“发着火就睡着了”。
不过，大家都相信，他是因为整夜都在撰写专利文件才会经常在公司睡觉的。他在东芝工作二十二年，竟申请了约500件专利，平均一个月约2件，频率之高令人咋舌。(www.xing528.com)
闪存会在东芝被发明出来，除了因为东芝这样的公司能够容忍舛冈这样的怪人存在，还因为东芝有一项独特的名为“桌下（under the desk）”的研究制度。东芝的技术人员可以提出申请，拿出10%的时间和预算，使用公司的设备，在公司分配的任务之外进行一定范围内的自由研究。后来的谷歌也宣称会给工程师20%的自由时间（也有人说其实是100%的工作时间+20%的加班时间），不知道是不是从东芝这里学来的。
回到研发岗位上的舛冈，想起了他在做销售时美国客户说的话：“性能可以降低一点，价格能不能再便宜一些？”这让他确定了自己的研发方向：刻意地降低性能，以削减成本来迎合市场的需求。
当时市场上的内存，体积比较大，价格也相对较贵。如果想清除储存的数据，需要一个单位一个单位地操作，速度比较慢。于是，舛冈就构想了一种可以一次全部抹去数据的储存装置。因为快，所以舛冈将其命名为“闪存”。在当时，如果电脑的电源被切断了，内存会失去存储的功能，数据就会丢失，因此需要另外的存储设备来保存数据。而舛冈所发明的闪存，即使在电源被切断的情况下，也能将数据保存下来。
1984年，舛冈率先提出了NOR[2]型闪存的概念，为此开始申请研发费用。可是，当时的日本还沉浸在一种“开发出比其他公司性能更好的产品”的氛围当中，他这种刻意降低性能来迎合市场的做法不被公司认可，自然也没有申请到研发费用。舛冈当时经常说：如果有小型的储存装置，就可以一边听歌一边跑步了。不过，20世纪80年代的日本流行的是索尼的CD机，几乎没有人会预想到小巧的MP3的问世。在周围的人看来，舛冈是在痴人说梦，只有武石依然相信舛冈的才能。舛冈找武石诉苦“没有开发资金”，武石将其他部门的开发资金分配给了他。
东芝并不重视舛冈的闪存，英特尔却看到了这项发明的潜力。英特尔与东芝签订了交叉授权协议，成立了多达300人的闪存事业部，完成NOR闪存的技术攻关并实现了商业化。英特尔技术制造本部副总经理、中国香港出生的史蒂芬·赖称，英特尔改良了东芝发明的NOR闪存，并成功实现批量生产和将价格降到市场可接受的程度。
舛冈很不服气，在1987年又提出NAND型闪存的概念。NOR闪存读取速度快、写入速度慢，适合用来做只读存储器（ROM），将程序写入一次后就长期不改。相对NOR闪存而言，NAND闪存在提高写入速度、存储容量和存储性能上有很大潜力，且有更佳的耐用性，在数据存储市场上有广阔发展前景。
那时候，内存作为东芝的主力商品，发展正处于鼎盛时期，平均每天产生2亿日元的收益。很多人都觉得舛冈的闪存是个包袱。大家都跟舛冈说，与其研究闪存，还不如好好做内存。舛冈强硬地回应：“让我做内存，我却偏要做闪存。”当东芝的半导体部门正全力发展内存时，只有舛冈的团队在向别的方向努力。“我们爬上了一个背阴坡，就像不见天日的夜行者。”幸好舛冈的NAND团队还有武石的支持。“舛冈的做法符合技术发展的方向，那就好好做吧。”这句话成了抵抗内存派的坚实力量。
舛冈和10位各具独特个性的同事组成了梦之队，共同努力研发，仅三年时间就获得成功。最初做出来的NAND闪存的传输速度慢到不足NOR闪存的千分之一，舛冈仍然断言“NAND会取代硬盘”。可是，NAND闪存虽然可以大容量存储，却因初期成本太高而找不到市场，当时NAND闪存的单位容量成本是传统硬盘存储器的5倍到50倍（具体成本取决于存储量）。这是一个过于超越时代的产品。
1989年，第一款固态硬盘（SSD）问世，当时用的还是NOR闪存芯片，后来则都改用NAND闪存芯片。固态硬盘与传统硬盘（HDD）相比，耐震、无噪音、速度快、重量轻，取代趋势明显，发展前景很好。可是，1991年，年仅63岁的武石突然去世，舛冈失去了最理解和最支持他的领导。更糟糕的是，在韩国内存产品的竞争压力下，东芝无法在NAND闪存上投入足够的生产资金来取得规模效应和降低成本。
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